稻盛先生说:萧条期开发新产品,并不是手忙脚乱去开发全新的东西,利用自已过去做过的东西去唤起新的需求是完全可能的。在自己公司的技术、产品的延长线上开发出新产品,这是在萧条期应该努力去做的。
老先生在去年沈阳报告会上的演讲中提到,石油危机后日本的萧条时期很多大企业纷纷倒闭,京瓷的对策就是开放新产品,因为有由于纺织机械的耐磨陶瓷零件,销售人员在拜访渔具制造企业时就想起是不是可以生产钓鱼竿上的导向圈,在付出努力之后,渔具企业领导拍板就用它了,这一新产品直到现在一直持续生产并为京瓷带来利益。作为塾生的我们是怎么做的呢?反正社会大环境造成这样,不然就休息一下吧,别人不是也一样吗,我努力又有什么用,就这样萧条中更加消极,没有利用好这个修整的时期,比如研发、整理、把管理提高等等,都会为复苏做准备,一旦复苏,企业环境美化了,员工经过培训精神面貌焕然一新、企业管理上了一个台阶、研发的新产品马上可以上线,这是多么幸福的企业啊!