【每日心得】稻盛老先生每日一说（六）

【每日心得】稻盛老先生每日一说（六）

2018-08-27辽宁卓廷税务事务所有限公司

稻盛先生说：用具体的数字明确地表述目标。不光是销售额，包括利润，都要建立明确的目标，并用数字具体地表示。

首先我认为目标必须明确而且具体，并用数字说明，要让所有员工都明白。要公开最好用文字表述。比如销售额要达到5000万，利润要达到10%以上，自有资本比率要达到50%以上。另外目标要张贴在所有人都看得见的地方，比如食堂、车间厂区通知栏等等。达到目标要用玻璃般透明的原则让全体员工知道。目标要不断宣导、宣讲，利用早会、周会、空吧等一切可以利用的时间和地点，反复讲解。另外目标要用倒算的方法，即年度目标计划确定后往回倒算，计算出每个月必须完成的目标，这样每一天、每一周、每一月都完成了，年度目标就一定完成。
在这里，我认为作为经营者目标有了，就要勇敢的朝着目标努力前进，每天都全力以赴，要做到让所有员工都信任和尊敬！