【每日一说】稻盛老先生每日一说

【每日一说】稻盛老先生每日一说

2022-02-07辽宁卓廷税务事务所有限公司

稻盛先生说：虽然是个小单位,但被委以经营权,所以单位领导会产生“自己也是经营者一员”的意识。于是便会萌生出一个经营者的责任感,努力去提高业绩。也就是从员工的“被动”立场转变成领导的“主动”立场,这种立场的转变就是拥有经营者意识的开始。

划小核算单位的阿米巴经营就是让人人都成为经营者，培养经营者意识，复制老板。虽然是一个不大的部门，但是负责人被委以重任，他深深的知道，他要为他的员工尽力，要支付员工薪酬，他必须有责任有担当，这是他就有了责任感和努力的方向，甚至明确了事业的目的和意义，并且和他的员工一次次共有了目标，并为之奋斗。他得到了人心，他创造了高收益。他有被动工作变为主动担当。他由员工变成了经营者。他在工作中实现了自己的价值。