【每日一说】稻盛老先生每日一说

【每日一说】稻盛老先生每日一说

2021-12-28辽宁卓廷税务事务所有限公司

稻盛先生说：根据需要把组织划分成若干个小单元,把公司重组成一个中小企业的联合体,把各单元的经营权下放给阿米巴领导,从而培养具备经营者意识的人才。

随着公司规模的扩大，老先生认为，最有效的管理手段就是把整个公司划分为若干个小单位并采取独立核算方式，这样就能让每个小单位在负责人的领导下顺利地发展，从而保证了整个公司的稳定发展。由于每个单位规模小、人数少，所以负责人可以轻松掌握日常工作的进展情况。即使他们没有很好的管理才能，也可以带领本部门合理地运营。尽管各个单位的规模不大，但是当他们的负责人被委以重任时，他们就会产生我是经营者的意识。有了这种意识之后，他们就会萌生出责任感和积极性，因而他们会努力带领本部门的员工去提高业绩。这样一来，就能把员工的积极性也调动起来，让大家都有经营者的意识。