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稻盛先生说：直接向阿米巴提供服务的工厂和事务所的总务、人事、资材、财务等间接部门的费用,作为“公共费用”,以阿米巴可以接受的方法分担。这样做的结果,间接部门的人员就知道自己要靠阿米巴的收益来支持,因此必须努力节约经费、更有效地为阿米巴提供服务。
在国内很多急于运行阿米巴的企业中由于全员没有哲学基础，小阿米巴组织又不够成熟，在运行过程中，常常会出现后勤总务等间接部门没有实行阿米巴，以为自己是管理者，在工作中经常会表现出态度不好，效率不高，做事拖拉，没有准确性等。其结果就是耽误了阿米巴的生产，影响整个公司的运作，可是当他们知道自己部门的费用，作为公共费用是由各个阿米巴分担时，他们的心理会有巨大的变化，在行动上就会更努力更有效的为阿米巴提供服务，让这个经营更趋完善.
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