稻盛先生说:向全体员工阐述工作的意义,加上我开始时讲的,乐于付出自我牺牲,这两条发挥了很大的作用,员工们因此爱戴我这个经营者。在这个基础之上,为了进步提高员工的积极性,鼓足他们的干劲,我采取的措施就是揭示企业的愿景目标。
为了更好的践行稻盛哲学,我选择百分之百的相信和认认真真的践行,首先把企业的经营理念向分所长宣导,写入分所长手册,进一步写在墙上让员工每天诵读,在公司月度经营会议上真诚的告诉大家我的经营目的就是要让员工物质精神双幸福,也让他们的家人幸福,我所做的一切都是为了这个。时间不长他们的积极性很高,干劲也足了,就是在今天这个时间,晚上11点还有人为了实现自己的人生目标,在单位加班工作,我从心里由衷的感谢她们。
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