稻盛先生说：各阿米巴对市场动向、生产计划、经费项目等逐一进行详尽的研究,制成核算表,制定计划。然后按照班、系、课、部、事业部的顺序依次进行汇总。全公司的预期数据就是从最基层的阿米巴逐级叠加的合计数据,所有的数据都必须准确无误。
有些阿米巴制定的计划无论如何也达不到要求,所以统计出的数据就会低于计划，作为经营者就必须仔细分析各阿米巴的数据, 在确认各阿米巴情况时,对于无法完成的阿米巴给予指导,并要求整改，经营者并不只是简单地把各阿米巴的数据进行汇总,而是作为一个肩负重任的领导,必需把无论如何也要完成以及向更高目标发起挑战的精神渗透到每一个部下,提升全员士气。另外，要让所有人清楚地了解目标,就是使该目标成为他们自身的一部分,应该让所有 人共同拥有这一目标,无论是谁都可以不假思索地回答出定单、产量、销售额、单 位时间等当月的计划。在此基础上,让每位成员各自制定完成预期的具体行动计划,让大家切身感受到每个人实现各自的目标将有助于部门完成计划。
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