稻盛先生说：对已有的阿米巴进行细分,或反过来把划分过细的重新整合成一个阿米巴,需要不断地进行调整。时刻将阿米巴组织调整到最佳状态非常重要,如果做不到这条的话,阿米巴经营就失去了意义。
阿米巴经营真的要考虑很多方面，并且需要不断调整，不是越细分越好，而是根据实际需求进行划分，如果经过实际的工作试验并没有必要或者有更多的考虑，是必须重新调整的，而且要调整到最好的状态，这才是真正的阿米巴经营，这也验证了很多企业家加入盛和塾直奔阿米巴是行不通的，要有哲学的积淀，要让员工感受到自己是企业的主人，要有稻盛会计学的灵活运用。
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