稻盛先生说：我认为成功没有捷径,努力才是通往成功的光明大道。            作为一名经营者,如果你为了全体员工的幸福不断付出超乎常人的努力,那么你必然能赢得大家的拥戴和追随。这就是老先生六项精进中的付出不亚于任何人的努力。他告诉我们,每一天都要竭尽全力、拼命工作, 做不到这一点,那么经营的成功、人生的成功,都将是空中楼阁，除了拼命工作之外,不存在第二条成功办法。你觉得你已经很努力了，可是如果你的竞争对手比你更努力呢？结果很明显，你失败了。就是说，经营者要付出的努力是无人能及的，也就是你要承担更多的辛苦，如果你做到了你就离成功不远了。总之你一定要比任何人都努力你就能如愿地把企业经营好。

稻盛先生说：阿米巴经营是一种让现场员工根据数字作出判断、采取措施的制度。因此,我们必须及时把数字反馈给现场。         老先生强调必须把数据及时反馈给现场，就像驾驶员在驾驶飞机，只有收到及时的数据才能保证飞机不会偏离轨道，不会出事故。企业经营有了数据就可以使经营变得玻璃那样透明，决策层有了这些数据，就能全面把握公司的各类信息，然后以此作出正确的判断。保证出现问题及时纠正。一旦从数据中发现问题，就要第一时间引起重视，思考是什么原因导致了这个问题，找到负责人找到原因，分析细节，马上把问题揪出来，立即解决，马上行动，绝不拖拉。只有这样企业才能做好，员工才会有干劲。  

稻盛先生说：一家企业即使财力雄厚,拥有大量的优秀人才,但是如果不能树立正确的经营理念和哲学,无法提高企业员工的凝聚力,那么它终将难以维持作为一个组织的有效运转。   老先生说的是要打造充满活力的企业文化，一个企业的经营理念和企业文化虽然看不见，但却比看得见的资源更重要，它是企业繁荣的重要条件，如果没有明确的经营理念和企业文化就没有办法提高员工的积极性和凝聚力。经营者要把经营理念展示给员工并获得大家的认同，也就是在员工中产生共鸣，让他们自觉自愿的积极投入到工作中。经营理念得到大家的认可后就是企业文化的影响力，文化要有活力，要有方法，要与员工做心与心的交流，要以各种方式持续推行企业文化以促进经营理念的实现。

稻盛先生说：以节俭为宗旨。   当我们经营企业时，稍有盈利就会觉得自己挣钱了，应该犒劳一下自己，花点吧，就这样在以后的经营中对经费就没有以前那么严格了，费用就会增加，利润就会变少。节约的观念一旦松懈，哪怕只有一次，就容易陷入其中。你可能也有这样的感受，这个月的收入少了，啊呀，不用降低生活水平吧，借一点或刷个信用卡吧，哎，就是这样进入了恶性循环。企业经营也是这样，一定注意节俭，时刻费用最小，我们应该始终保持节俭，收入最大，费用最小是经营的大原则。

稻盛先生说：养成用善来判断人或事物的习惯。   为了做出正确的判断,对事物的正确认识是必不可少的。但是,这说起来容易,做起来难。我们看待人或事物的时候都会通过这个过滤器进行过滤,所以,即使是同一个事实真相,有的人可能将其解释为“善”,而有的人将其解释为“恶”。用恶的“认识”无助于人的成长,也不能解决任何问题。学会用积极的眼光发现人或事物中的“善”,必将为自己以及周围的人带来意想不到的好结果。所以我们要养成用善来判断人或事物的习惯。

稻盛先生说：人工作的目的是为了提升自己的心志这是我的观点。工作的意义正在于此。日复一日地勤奋工作,可以起到锻炼我们心志、提升人性的重要作用。   在现实生活中，很多人在思考人为什么要工作时，大多会回答，为了挣钱。为了更好的活着，为了抚养子女，为了孝顺父母，这就是说要有钱。但是老先生说仅仅为了钱而工作，你一定会厌倦工作甚至痛恨工作，会使人产生急功近利或者不择手段的行为，为了钱还会做出损人利己的事儿，就像地沟油、毒奶粉、舒丹红等等。工作的目的只有是为了提升心性，才会把工作做好，那样你会爱上自己的工作，你能够一直专注于这个工作，你会为此努力付出，你就会制作出今生最优秀的作品。

稻盛先生说：根据需要把组织划分成若干个小单元,把公司重组成一个中小企业的联合体,把各单元的经营权下放给阿米巴领导,从而培养具备经营者意识的人才。   随着公司规模的扩大 ，老先生认为，最有效的管理手段就是把整个公司划分为若干个小单位并采取独立核算方式，这样就能让每个小单位在负责人的领导下顺利地发展，从而保证了整个公司的稳定发展。由于每个单位规模小、人数少，所以负责人可以轻松掌握日常工作的进展情况。即使他们没有很好的管理才能，也可以带领本部门合理地运营。尽管各个单位的规模不大，但是当他们的负责人被委以重任时，他们就会产生我是经营者的意识。有了这种意识之后，他们就会萌生出责任感和积极性，因而他们会努力带领本部门的员工去提高业绩。这样一来，就能把员工的积极性也调动起来，让大家都有经营者的意识。

稻盛先生说：如果把经营比喻为驾驶飞机,会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字,机长相当于经营者,仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。如果没有仪表,就不知道飞机现在所在的位置,就无法驾驶飞机。   老先生认为，会计不能仅仅反映经营结果，而要及时反映经营现状，可以使管理者能够针对现状进行及时有效的调整，如果不能这样，会计就失去了意义。有的公司做账非常笼统，没有细分，很可能导致经营者做出错误的判断，接下来是决策失误，更有甚者还会使企业破产。经营者要让公司在透明的基础上经营，同时还要把各部门进行细分，每一个时点都能掌握个个部门的销售额、成本、费用和盈利情况。

稻盛先生说：即便领导者因才华和能力获得了暂时的成功,但如果一味沉迷于自身的才华,则事业必定不能持久。他说，要保持事业的成功,必须努力提高心性,树立道德人格！   在老先生看来，领导者必须具备谦虚的态度。只有这样才能建立起具有协调性的团队，并带领这个团队走向成功。另外领导者必须具备完整、均衡的人性。是指拥有完全相反的两种特质，并依据不同情况正确使用，这样才能让公司平衡稳定发展。再有领导者必须具有追求尽善尽美的工作习惯。对工作保持完美主义原则，在每天的工作中，都以完美主义要求自己，这样就一定能带领出完美的团队，让完美成为习惯。作为领导者要将自己的善的行为和思想扩散到整个团队，要努力做到率先垂范，给员工最好的影响 。

稻盛先生说：：以尊贵崇高且善体人意之心，日日努力行善的大家，一定会有个美好的未来。虽然大家的工作每天都十分辛苦劳累，希望你们不要忘记初衷，为这些不幸的孩子们多多努力加油！   每天付出不亚于任何人的努力，每日思善行善，就会有无比幸福。这是老先生让我重新找回的。今天对到这里，感动于老先生考虑的周到，不只为了不同年龄的孩子做了最好的设计，还有照顾到老师们就是福利院的员工们，一定也要让员工感到幸福，本来这个事业就是服务于社会的，所以老先生得到所有人的爱，我在感动的同时思考我的事务所在经营之余也要多做利于社会的事儿 。

稻盛先生说：当有零用钱钱时，母亲就很期待去柏青哥店。在那个时候我虽然已经在京都工作，但是每次回到家中，总会和母亲到鹿儿岛市区去打柏青哥。   老先生是多么爱他的妈妈呀，凡事顺着老人，因为考虑妈妈年轻时为了生活，为了照顾好七个子女，辛苦工作，不知疲倦地奔波劳碌，稻盛先生很喜欢看到妈妈玩时的高兴的样子，甚至还会背着爸爸偷偷的给妈妈零用钱，孝顺就是这样。常陪陪老人，顺着老人的意思，让他们开心。我以前自以为孝顺，现在才知道给爸爸妈妈好的房子、车子、用品，给他们钱，并不是孝顺，要顺着老人的意愿，多听他们说话，多陪他们聊天，也可以陪他们玩游戏，做一个合格的儿女。

稻盛先生说：如果只购买需要的分量，就会很珍惜、小心翼翼地使用。所以现在若只需要一升酱油的话，就只买一升就好。我将这个用多少买多少的概念，也当成京瓷公司的经营管理原则。   这段话今天在《支持我一生母亲的教诲》一书中再次看到，有更深的体会。在会计七原则课程上，我就以老先生母亲番薯的案例讲给大家，让大家了解就因为便宜，你就动心买下，之后用不完，就会浪费，甚至扔掉。如果只买需要的量就会珍惜，就商品来说，如果一次采购很多，就会增加库存，或者造成积压，这样就要租用仓库，再雇仓库保管员，还会有资金占用费及利息支出。仔细一算多买不划算啊！还是用多少买多少吧。这个原则在京瓷一直使用，老先生也因此特别感谢他的母亲。

稻盛先生说：稻盛先生说：从这件事可以懂得,年轻时碰到好事也绝不能骄傲。同时遭遇灾难和重大挫折也不可消沉。这些都是神灵给予的考验。     不管神灵给予我们灾难还是幸运，应该把这些作为精神食粮，走好以后的人生。所以,不管失败也好成功也好,重要的是如何应对。要从正面接受考验,将它们作为动力,持续付出不亚于任何人的努力,在这过程中提升自己的心性，塑造自己的人格，让自己的人生更灿烂，更有意义。面对困难或苦难，持续努力，面对成功不骄傲，更加努力，就是这样人生伴随多种考验，经得起考验就会成长！

稻盛先生说：对于孩子们来说,最重要的是:在学校里学习什么?我想最重要的是学习“创造性”,学会“勤奋”,学会“如何正确地做人”。找到能够传授这些素质的优秀的老师,开辟自己灿烂的人生。   现在的在校大学生包括我自己读大学的时候，好像已经没有了勤奋和学习做人，有的是六十分万岁，有的是上了大学就轻松了，一定会拿到毕业证，至于工作再说吧，再说工作和学习也没什么关系。最近我在思考，因为我的大女儿在读高三，小女儿才上小学，我要让她们俩不枉费学业，尤其对17岁在美国的大女儿，我们约定每天诵读六项精进并坚持六项精进打卡，每周读一遍大学、中庸、论语、道德经，看英文版论语，在校认真学习古版圣经，选择自己喜欢的专业，并在专业领域有一定的创造能力。我相信她有了优秀的中国传统文化基础，无论在哪里我都不用担心，她会处理好各种问题，会有很自在很美好的人生。

稻盛先生说：我相信日本人本身大多拥有佛教教义基础里的利他之心，这也是我们的双亲跨越了时代，传承给孩子们的教诲。如果现在的年轻一代没有这种想法的话，原因只有一个，就是大人没有将这种观念教导给孩子。   作为女儿，我从小就看到爸爸妈妈的勤劳、朴实、节俭、助人、孝顺、守时、认真、整洁、有序、礼貌……，我和妹妹一直以爸爸妈妈为榜样，严格按照爸爸妈妈的要求做事，现在工作和生活都很顺利。作为孩子的妈妈，我反省自己做的不好，由于年龄大了，有时候小女儿墨迹起来就会感到烦，没有耐心的教导孩子，忽略了孩子的教育，还好现在孩子还小，马上改正还来得及，目前正在引领孩子会学习、爱劳动、有理想、有志向、孝顺爷爷奶奶外公外婆、听老师的话、在学校做同学的榜样、立志为报效祖国而努力学习

稻盛先生说：学习也好、工作也好,有的人在稍稍努力之后,一且遭遇挫折就放弃了,这样最终什么也得不到。必须坚韧不拔努力再努力,不断挑战自己的极限,非如此不能成功。   不努力不会成功，这是小孩子都知道的道理。可是不论学习还是工作如果你有了一点点的努力，可是还没有看到成功，就想问怎么还没行呢？是老天爷故意为难我吧，算了放弃吧。就这样，你放弃了，机会属于持续付出努力的人，别人成功了。这时的你又会抱怨老天不公，我就差一点点，你怎么看不见啊。那么我们该怎么做呢，坚韧不拔，持续努力，乐观面对，成功者和不成功者的差别就在于此。不要退缩，强烈的愿望加上持续不断的努力，无论怎样你都会成功。我坚信：人的能力无限！

稻盛先生说：“持续就是力量”这是至理名言。人生最重要的就是“持续”,就是“持续做好一件事”。即将参加工作、开始踏上人生道路的年轻的朋友们,我要告诉你们的就是“踏踏实实、一步一个脚印,持续努力地工作”。就是“把分配给自己的工作当作天职,一辈子持之以恒,努力不止”。想要获得充实的人生,这一点比什么都重要。   坚持的力量是无穷的，自从加入盛和塾我就懂得了凡事都要坚持，我坚持参加小组学习会，坚持参加沈阳盛和塾组织的每一次活动和大课，坚持把员工带进六项精进的课程，坚持送优秀员工到课程中做志工，坚持每周以分所为单位做六项精进践行分享，坚持员工每天诵读六项精进和匠人精神三十条，坚持所有员工每天读稻盛的书和每本书两次的读书分享会，坚持每天打卡已经627天，坚实每天写“稻盛先生说”心得222天，坚持把大会大课内容整理并打印出来送给大家，坚持学习经营与会计并讲解，坚持每天诵读心经、大悲咒、礼佛大忏悔文、准提神咒、六项精进、大学、经营十二条、会计七原则，坚持利用各种形式和员工交流……就这样我有了很大的进步，公司发展也很快。相信坚持就是胜利

稻盛先生说：我有的只是一种信念,我相信自己的努力到时一定开花结果,按捺躁动、激励自己，一味地努力再努力,如此而已。   之前也看过这一段话，没有很深的感受，只知道老先生完全没有考虑自己，是纯粹的利他行为。随着对老先生哲学的深入加之讲授会计七原则次数的增加，我多少次反省自己到底是什么发心，动机是不是想出风头，想多挣点钱，渐渐的思路清晰了，我能了解老先生的会计学并且能结合中国的实际，辅以大量平时积累的真实案例，我就是要给大家讲出来，让大家都会用，都能用老先生的会计七原则创造高收益。没有考虑挣钱或是成为让人羡慕的人。更没有其他。纯粹的利他行为。

稻盛先生说：“各种矛盾的想法在我头脑里交织,使我十分苦恼。每晚睡觉前,我反复扪心自问:我投身电信事业,真的是为了民众的利益吗?我的动机纯粹吗?不是为了自己赚钱吗?真的没有一点儿私心吗?是想出风头吗?是为了获得喝彩吗?是为了沽名钓誉吗?是为了青史留名吗?我每晚都不停地逼问自己。”   之前也看过这一段话，没有很深的感受，只知道老先生完全没有考虑自己，是纯粹的利他行为。随着对老先生哲学的深入加之讲授会计七原则次数的增加，我多少次反省自己到底是什么发心，动机是不是想出风头，想多挣点钱，渐渐的思路清晰了，我能了解老先生的会计学并且能结合中国的实际，辅以大量平时积累的真实案例，我就是要给大家讲出来，让大家都会用，都能用老先生的会计七原则创造高收益。没有考虑挣钱或是成为让人羡慕的人。更没有其他。纯粹的利他行为。

稻盛先生说：螃蟹只会比照自己的壳的大小挖洞 ,企业发展的水平, 取决于经营者的品格, 也就是经营者“器量”的大小。   老先生认为自己年轻时很不成熟，不具备大的器量，但是他会用每天反省，在遇到各种问题包括幸运和不幸的过程中，努力提高心性，增强自己的器量。作为学习稻盛哲学的学生，就要坚持学习、努力工作、不断提高自己的人格。希望我们在坚持不懈的努力下能提高心性，涵养品德，祝愿我们改变企业的命运，连自己的面貌和气质也发生惊人的变化！