稻盛先生说：即使点火、即使给予能量也不燃烧的人,就是说,即使有点儿才能,但思想虚无,感情冷漠,不会感动,这样的人不可能成就事业。我希望的人才,至少是处在自燃型的人周围时,也能跟着一起燃烧的人。          作为经营者谁都喜欢自然型的人，可是往往事情不尽人意，企业一定会有不燃性、甚至是阻燃性的人，这种人冷漠、没有热情，凡事不会感谢，不愿意参与还经常说风凉话。不但自己没有热情，不燃烧还会起到破坏作用，让周围的人也没法释放，产生负能量。我对这类人开始是不愿意理会的，最好自消自灭。现在我因为学习好践行稻盛哲学，我的做法有了转变。我会通过改变自己，释放热情，影响和带动周围的人让他们逐步成为可燃性的人，再进一步成为自然型的人。这样员工就会有积极性，就会自愿成为企业的主人。让我们一起燃烧吧！

稻盛先生说：因为人都有习惯性,将“有意注意”持续多年,养成习惯,就可以像激光光束一样,将意识聚焦。在发现问题的一瞬间,理性之心就会随之启动,抓住问题的核心。          说来奇怪，我本来是个很随意的人，而且还自认为命好，无意中的做到就是好的结果。细想之后其实不然，那都是长期以来有意识的持续多年的结果，比如，再接新客户时我想问清楚什么行业、员工多少、年收入多少、哪个区的、是一般纳税人还是小规模纳税人、所得税定率还是查实征收，这一系列的问话我已经做出了方案，应该分配给谁负责更合适，我可以当场答应达到什么目标，很专业吧，这就是多年有意识的工作的结果，虽然还达不到匠人精神但至少做的专业，我还加强有意注意的训练，朝着匠人的方向努力。

稻盛先生说：即使你不感兴趣的事物,你也应该努力地予以注意。这就叫“有意注意”。日常的“有意注意”能够左右关键时刻的判断力。经过训练,具备洞察力和注意力、能够以敏锐的神经做出正确判断的人,才是干脆利落处理问题的人,才是真正能干的人。          自认为是一个专注力不错的人，工作时注意力集中，能做住，不毛躁。现在才发现，原来不是这样的，那只是对我感兴趣的事。对于没有兴趣的人和事我是不会给予注意的，可以说是毫不在意。这是不对的，应该队任何人和事都要养成有意注意的习惯，我是这样训练的，开始时静下心来要求自己什么也不想，只关注呼吸，结果却看到自己思绪很乱，一会儿想这儿，一会儿又想那儿，我渐渐的觉察了，一段时间以后有好转，我发现我的觉察力提高了，注意力集中了，这样做的好处是，随着察觉力的增强就能避免很多错误的发生，一念间就发现了自己的不正确，就会把不该发生的事情避掉，就会成为一个精明干练的人。就会在任何关键时刻或是遇到突发事件时果断处理，正确对待。  

稻盛先生说：烦恼人人有,不管何时何地都有。但就是在烦恼之中也要努力去转变心境,决不能失去乐观开朗的情绪和对明天的希望。          六项精进第六条说不要有感性的烦恼。不要烦恼不要焦躁，不要总是忿忿不平，人生本来就是波澜万丈，活着就会遭遇各种困难和挫折，绝不能被他们击垮绝不能逃避，正面面对，硬着头皮顶住，不忘初衷，努力做好该做的事儿。这里所说面对就是在烦恼和困难中要努力转变局面，让它变不好为很好，因-缘-果，如果一味的烦恼不去从容面对就会陷入恶性循环，呈现一连串的恶果，相反由于你的心态转变，美好的结果就随之而来，让我们乐观的心态迎接美好的未来！

稻盛先生说：课题虽难,但无论如何必须解决。决不从困难的状况中逃离,必须迎难而上,从正面与困难对峙。这时候需要一种紧迫感,千方百计、无论如何也要把事情搞定。就像修行僧苦修苦行的那种状态。          在日常工作中一定会遇到难题，绝不能逃避，绝不能退缩，要正面面对，硬着头皮顶住，不忘初心，努力前行。话虽这么说，但是需要你有强烈的愿望，要用心去描绘去幻想，不畏艰难无论如何也要成功，想想公司一年来的发展就得益于六项精进，得益于不要有感性的烦恼，每一位员工都有乐观的心态，用这样的心态去面对每一个客户，让客户感受到不一样的氛围和舒心的感觉，这就是公司进步的秘诀。

稻盛先生说：踏上工作岗位,一开始就得到称心如意的好工作,这是不太可能的。首先,对于分配给自己的工作,要抱积极开朗、诚实认真的态度,坚韧不拔,坚持到底,决不可半途而废。因为只有经历千辛万苦,把一件事情做到极致的人,才能够触及到普遍性的伟大真理。          很多人工作后朝三暮四，这山望着那山高，总是觉得自己的工作不满意，“要是能做那个工作就好了”，就是这样他才一直在很低的位置。因为他没有钻研，对待工作不积极也不认真，经常半途而废。作为经营者是很不喜欢这样的人的，他们不会花时间和精力去培养这种对自己不负责任的人，虽然他们换过很多工种但是没有一项精准，极致。真正成功的人是接受一项工作就人爱它，把它做好，然后进一步研发它改进它，在原有基础上有创新有发展，进而接受新的更高层次的工作，再爱上它，做好它，这样持续不断喜欢、爱上、专研、创新，长此以往你就是这个专业的匠人，就会触及真理。  

稻盛先生说：我认为,领导者应该是无论遭遇什么困难都绝不气馁、绝不放弃的人,领导者必须是把“绝不认输”作为信条的人。          作为经营者，不管你是什么性格，一旦面临危机就要挺身而出，也许是威胁，也许是危险、也许是诽谤，也许是损失，也许……，经营者必须正面面对，硬着头皮顶住，以体现勇敢和坚强，保护员工保护企业，只有这样才能得到员工的信赖，才能在企业中形成合力，发挥全体员工的力量，鼓励员工做企业的主人，调动他们的积极性和创造性，其实你只用心做了一点点，却得到员工如此之多，赶快行动吧，不管遭遇任何困难都决不放弃。

稻盛先生说：领导者需要拥有高尚的人格 还包括意识到“自己必须具备高尚的人格”,并不懈努力提升自己人格的人。虽然现在还不具备高尚的人格,但觉悟到必须具备这样的人格,并不断努力,这是很重要的。          作为经营者不要自己认为人格已经够高，就不用提升了，实际上它是一个不断提升的过程，是一个持续精进的过程。因为经营者时刻会受到员工的关注，员工以你为楷模，如果因为你的不诚实、不坚持、懈怠、贪婪等就会降低公司的合力，在践行稻盛哲学的工作中，要以六项精进为企业价值观，树立正确的经营理念，不断挑战自己，提升心性，拓展经营！

稻盛先生说：在企业经营中,会遭遇急剧的景气变动和难以预测的事态。这时候,如果领导者缺乏坚强的意志,那么已经设立的目标就会轻易撤销或向下修正。这么做,不仅会让目标变得有名无实,而且会让人失去对领导者的信任和尊敬。一旦制定了目标,要有无论如何也必须达成目标的坚强的意志。          在学习和践行的过程中，我认为企业目标的设立就要体现经营者的意志，而经营者要把这种意志变成全体成员的共同意志，这个需要由经营者亲自确定，并且在实现目标时不要找任何借口，不要遇到困难就退缩，要迎难而上，甚至不可以修改目标，这就能体现经营者的意志，让员工充分信任你，成为你的拥护者，成为目标的执行者，只有这样你的目标才能达成，你事业的目的和意义实现！

稻盛先生说:与部下深入交谈的方法,不一定都要采用恳亲会的方式,但是,领导者抱有的强烈的愿望要利用一切机会向部下传递。只有把部下的士气提高到同自己相同的水准,才能凝聚全员的力量,才能把愿望变成现实。          有了目的和目标,就要有强烈的愿望,如果没有强烈而持久的愿望就无法实现目标,同时也要有热情,不管是睡着还是醒着都要怀抱如此强烈的愿望,把目标如实的传递给每一名部下,可以用多种方法,我常用的方法是吃饭时、喝茶时、工作时、休息时、有时候甚至洗澡时,反复向员工诉说,不断的提高员工的积极性,让他有实现自己价值的喜悦,通过不断的描述我的愿望,使它逐渐变成了现实,距离目标越来越近。这样员工的心凝聚在一起,目标达成了。  

稻盛先生说：对于正确的人生道理无动于衷,听了也不会改变的人,不必去强求。但是,对于听到正确的思想哲学后产生共鸣、想要改变的人,就一定要教给他们,让他们走上人生的光明大道。          学习稻盛哲学实学，用行动体会老先生的智慧，边学边做，从思想上，从企业业绩的提升上，从员工的心性成长上，我收获巨大，同时也看到了解到其他践行稻盛哲学好的同修们的业绩增长，我因此有了要传播稻盛哲学的想法，从六项精进到经营与会计，每天逢人便讲努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观，更是邀请朋友和客户参加研讨会课程，之后和大家分享我的做到，帮助大家持续精进，经营与会计更是我的强项，理论加实际，用故事的形式分享给大家，课程后还会实地走访企业践行情况，更是帮助提供解决方案和前期建账，沿着老先生的做法我相信我一定能行。  

稻盛先生说：不想支付税金的人,公司是不可能做大的！把税当成是费用,把税后利润当成是利润。这种思维方式很重要!          虽然可以理解大家不想付税的心情,但是我们要建立一种思维方式,付税的思路。您和您的员工全部都经历了九年的义务教育 ，何况我们的孩子现在还在接受这些教育。这些是国家花钱提供的,所以你觉得你对得起国家吗？你作为经营者,已经接受到了国家利用税金提供给你的，可你并不想给国家交税。这种思想本身就是有问题的。塾长说把税金当成经费来看待。对于经费有一种看法,是一种投资，投资就是把钱花出去,然后再以某种形式取得回报。把税金看作投资这种观点,就是你支付了税金,然后国家用这些税金给你提供更好的教育、提供基础建设、提供各种便利、给你提供素质较好的员工,使你的经营也变得顺利起来,所以这是一个良性循环。 如果你想把公司做大,首先你就要拼命的提升利润,同时也要想办法多付税。因为多付税,你的利润也就会更多。所以在盛和塾不要考虑避税,甚至要想办法多付税！  

稻盛先生说：治理没有捷径。领导者将古今东西优秀的哲学典籍置于案头,随时翻阅,努力提升人格,努力保持高尚洁白的人格。这样做,看起来似乎迁拙,但我相信这是防患于未然,即预防领导者及其企业堕落的最好的办法。          太多的经营者为企业持续发展而头痛，他们参加各种培训班，花着大把的钱和时间，最终学到了什么呢？有没有按照课程里讲的去做呢？我要告诉大家知道和实行是两码事，在稻盛哲学里告诉我们要以作为人何谓正确做判断、人应该具备的正确的思维方式、要努力提升自己的人格、要将哲学血肉化、要从内心真正接受认同、要反复学习、要持续努力、要每天反省、要不断学习古今中外优秀的哲学、要都读书……，这样就能克服企业遇到的危机，企业就能长足发展。

稻盛先生说：不管处于何种逆境,经营者必须始终保持开朗的积极向上的态度,这已成为我的信念。既然从事了经营,就不要害怕各种经营课题接踵而来,而且问题越是困难,越是不能失去梦想和希望。          无论遇到什么困难，在别人面前都要保持开朗，只有你才能决定你自己的情绪，不放弃就会成功。在经营中一定会遇到各种问题，俗话说失败是成功之母，遇到厄运、遇到坏事，不是抱怨而是感谢才对，以前我也是这样，有抱怨、有不服、有放弃，现在，在遇到难题时基本上可以应对和感谢，事情就是这样，当你笑对人生时，你就会得到别人的爱，就会有好的结果。我会一直保持开朗的心态，朝着梦想和希望前进。

稻盛先生说：追求投机性利润,这种行为包含着严重的赌博性质,它煽起人们的侥幸心理。但可悲的是,许多人为之着迷。投机活动虽然不创造任何价值,但却具有让人迅速沉迷的魔力。为了不给员工带来不幸,经营者必须抵御这种魔力,坚持自己心中的原则。          我认为企业投资的根本目的是为了谋求利润,增加企业价值。能否实现这一目的,关键在于能否在风云变幻的市场环境下,抓住有利的时机,作出合理的资金决策。为此必须坚持以下原则。第一、及时足额地筹集资金,保证投资项目的资金供应。否则,会造成很大的损失。第二、禁止投机,只有额头流汗赚来的钱才是利润,赚钱的机会就在眼前,这个时候就是借钱也要把握机会,这是严重的错误,其实经营是绝对不允许堵博的塾长是绝不做炒股票,炒房地产的投机行为的。第三、不依赖银行贷款,采取水库式经营,保护好自己的企业,一步一个脚印的发展即使发生万一,也要控制在最小的范围内。第四、不能徇私舞弊

稻盛先生说：在这过程中,我遭遇到各种财务和税务上的问题,我都依据自己的经营哲学,从正面解决。对每一个具体事件我都深入思考,直到能说服自己为止。会计、财务本来应该是怎样的,会计管理应该是怎样的,我都有了自己独特的见解。          稻盛先生在经营中从开始就依据原理原则处理事务并一直持续到现在，成就了京瓷和KDDI，而我们今天有这么好的老师、楷模还有持怀疑态度，没有理由啊！会计应该是怎样的，毫无疑问就是要反映企业的真实状况，能够给领导者的正确判断提供依据，是怎样就怎样，资金是否充裕、货品是否滞销、设备是否华而不实、管理是否考虑以心为本、定价是否合理、经费是否还能降低、是否有虚荣心、财务是否光明正大、组织是否健全、沟通是否顺畅……一直要有这样的意识在经营里，每天反省，这样就能使企业立于不败之地！

稻盛先生说：现金的处理，必须在每一个时点，现金动，票据也动，两者相一致。必须由管理现金以外的人，以适当的频度，对现金余额和票据进行确认。从某种意义上来说也保护了管钱的人。          对一个企业来说，都会有一名出纳员和一名会计，这两个人配置是有双重确认的意思的，作为出纳员现金的变化包括进账都必须有票据和领导签字同意方可进行，要保证现金实时准确，不多一分，不少一分。会计、财务经理或者财务总监在一定时间内，可以定期也可以不定期，核对现金日记账和总账是否相符，现金日记账和金柜内实际现金是否一致，现金和票据是否对应确认。这就是用双重确认的原则确认现金，不是对员工的不信任，是出于对员工的关爱，是对管钱人的保护。领导者要坚持这样的原则并加以运用企业就会朝着好的方向发展！

稻盛先生说：优秀的领导者需要具备的资质,具体来讲有哪些呢?首先,领导者必须公正。其次,作为领导者被要求具备的另一项资质就是勇气。第三,领导者必须谦虚。最后,领导者应该始终保持乐观开朗的态度。          作为一名经营者，很少有人会考虑还需要具备资质，通常都会想公司是我的，你想干就干，不然就走吧，不要要求我怎样。可是老先生对自己的要求有四项，公正、勇气、谦虚、乐观。只爱自己的人、利己心重的人决断就会走错方向，夹杂私心会降低员工的积极性，让公司走进死胡同。若是领导者公正，就会率先垂范也会做出正确判断。在知道自己决定是对的时候，要堂堂正正的把事情贯彻到底，要有勇气克服困难，朝着既定目标勇敢的前进。作为一个经营者还必须有谦虚的品德，时刻记得感谢身边人的付出，以每天都谦虚的口号谨记，这样就能得到员工的认可和尊敬，即使成功也不要骄傲，就一定会成功。六项精进和经营十二条的最后一条都说乐观，可见乐观的重要性，不管遇到什么问题，都要乐观面对，这就是企业永续发展的秘密！

稻盛先生说：企业的存在目的并不是为了实现经营者个人的愿望或欲望,而是为了保证员工们现在和将来的生活。 公司的目的变成了保障员工的生活。这样的转变让我感觉到一丝失落和寂寞,这样我就把“追求全体员工物质和精神两方面幸福”作为京瓷的经营理念。同时,又加上了“为人类社会的进步发展做出贡献”。          这样的企业目的能立刻让员工从内心产生共鸣，形成合力，为公司的发展鞠躬尽瘁。同时，作为一名成功的经营者也可以光明正大，毫无顾忌的做事，进而将事业推向成功。经过一年的反复思考我公司的使命是：让员工及其家人物质富裕精神幸福，为客户提供贴心的管家式服务，提升企业价值，以为客户提供精准的数据指导为目标，以影响客户心灵提升为己人，决不做假账，为社会发展做出贡献。我相信这样的企业目的一定会赢得员工、客户、社会、国家的拥护，为了我们共同的目的而努力！

稻盛先生说：经营理念又叫企业目的 ，在处理高中生集体辞职的痛苦经验中，领悟并制定了京瓷公司的经营理念，就是在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时为人类社会的进步发展做出贡献。          这句话看起来很朴实，但是它却是一般经营者从来没有领悟的经营要诀。它能够守护员工，让包括经营者、股东、高管、普通员工在内的全体员工都能尽职尽责，尽心尽力，付出全部努力为了公司更好的发展。这样公司就有了合力，一定能长期持续发展。另一方面，还要为国家、社会多做贡献，就是为社会提供高品质的产品和服务，多交税，多为公共事业发力。这么大的利他心，可谓势不可挡，企业一定会越来越好。看到这句话我就找到了经营企业的方向，而且是唯一并且正确的，我要尽全力学习和践行稻盛哲学，让我的员工及其家人物质富裕精神幸福，并用我的一切力量传播稻盛哲学和实学！