稻盛先生说：新产品开发、新技术开发等,凡是在推进新事业中获得成功的人,我认为,首先都是能够乐观构想的人。就是说,抱着无论如何也必须成功的梦想和希望,“超乐观”地设定目标。在开展新事业的时候,这是最重要的。   对于我来说，没有产品更别说新产品了，但是感觉服务更为重要。去年接受会计七原则课程的时候，很多朋友都不同意，认为这超出了我原来的工作范围，是一个新领域，不但有风险还会影响原有工作，而我认为，老先生的经营与会计太好了，实用性极强，而且很简单，如果经营者可以用它来记录发生，就会用数字准确把握企业的核心问题，我对自己有信心更得到老师们的鼓励，于是我开始乐观构想，设定半年的目标，在9月份试讲第一次，大家的认可给了我近一步的信心，一次次的进步让我信心巨足，在一个月后即将推出，我一定会成功！

稻盛先生说：无论是工作繁忙推迟下班,或者与客人应酬、喝了酒回家,再晚我也必定会读书。不是端坐在桌旁读书,而是躺在床上读书。在枕边放着多本哲学和中国古典的书籍,我常读的就是这一类图书。   感谢老先生，听话照做啦。很惭愧很久以来没有认真看书了，看书也只是看财税专业的和教育孩子方面的。也没有每天学习的习惯，知道了老先生原来是这样做的，应该也必须这样做，我就买来能买到的老先生的书还有松下先生的，我如饥似渴的读着，最近更是和员工一起读书，《活法》《心法肆》《领导者的资质》《经营与会计》，我们每天第一节，摘录好的句子，新的分享，几个月下来，每个人都有长足的进步，分享会上大家的分享感动的我都哭了，我们在书里找到了所有问题答案。真的按照老先生说的在公司，在家里随手都可以拿到要看的书，现在带动爱人和孩子也很爱看书。我们生活的很快乐！

稻盛先生说：只要有热情,任何事情都能够成功。即使自己能力不够,只要有热情,就可以把有能力的人聚集到自己的周围。即使没有资金、没有设备,但只要你满腔热情地诉说自己的梦想,就会有人出来响应    今天正值沈阳盛和塾六项精进践行行分享会，很荣幸在卓廷举行，这是卓廷的骄傲也是我的幸运，参会的宇博大哥对我的评价是：吴群你的优点是热情，你的缺点是太热情了。这是夸我呢，证明我有热情，可以成就事业！今天真的诠释了老先生的话，因为我的热情，我把60多位大能量的企业家聚集在卓廷，让所有卓廷人能够聆听老师和优秀践行者的分享，让我们认识自己的不足，有了前进的方向，也同时证明我的坚持是完全正确的，让员工了解公司的理念和一年来的努力目标是符合稻盛哲学的，我也看到卓廷人的优秀和不足，希望在我的热情下还有机会参与更多的分享会！

稻盛先生说：人有好逸恶劳的倾向,鞭策自己,克服困难向前进,不是一件容易的事。但是,当战胜自己获得成功时,内心的喜悦是难以言表的。    学习稻盛哲学后，韩总说我简直就是大变活人，虽然有点儿夸张，也不为过。以前由于工作性质的原因，工作很轻松，8点多才起床，逛逛商场、买买名牌、喝喝茶，基本不看书，可以说就是好逸恶劳，后来通过学习重新认识自己，客服困难，6点前起床，践行费用最小化不买名牌了，基本不买了，在单位和员工、客户喝茶谈工作，每天诵读心经3遍、大悲咒3遍、准提神咒21遍、礼佛大忏悔文1遍、活法一节、心法肆2节、领导者的资质一段、会计七原则讲稿一遍、会计七原则大纲3遍、六项精进5遍，参加小组学习会和盛和塾、盛和商学的活动，当战胜心里的固有想法并见到成效时，我太开心了，我跳了起来，成功的喜悦，战胜自我的喜悦，感谢稻盛哲学！

稻盛先生说：光是大胆豪爽,难以将工作做到完美无缺;只靠细致缜密,无法产生挑战新事物的勇气。豪爽和细致是两种正相对立的性格,工作需要兼备这两种性格、且根据不同场景挥洒自如的人。一个细心而敏锐的人在积累了丰富的实践经验、并产生了真正的勇气之后,才算一个真正的人才。    胆大和心细是完全不同的两种性格，可以兼具吗？我认为不能。可是正是我认为不能，我才没有做到把企业经营好，这么多年没有培养出财税专业的匠人。胆大就会粗旷，就会不细致，产品就会不精细，服务也会周到。在管理公司上我就是胆大不心细，粗拉拉的管理，没有制度，觉得有爱啊，对员工错误有时也能过就过，用制度管人多不好啊，可是事实证明我错了，公司还必须有周密计划和细致的制度，这样就会做到完美，让员工在既有爱又严格管理的氛围中进步和成长。

稻盛先生说：即使点火、即使给予能量也不燃烧的人,就是说,即使有点儿才能,但思想虚无,感情冷漠,不会感动,这样的人不可能成就事业。我希望的人才,至少是处在自燃型的人周围时,也能跟着一起燃烧的人。    作为经营者谁都喜欢自然型的人，可是往往事情不尽人意，企业一定会有不燃性、甚至是阻燃性的人，这种人冷漠、没有热情，凡事不会感谢，不愿意参与还经常说风凉话。不但自己没有热情，不燃烧还会起到破坏作用，让周围的人也没法释放，产生负能量。我对这类人开始是不愿意理会的，最好自消自灭。现在我因为学习好践行稻盛哲学，我的做法有了转变。我会通过改变自己，释放热情，影响和带动周围的人让他们逐步成为可燃性的人，再进一步成为自然型的人。这样员工就会有积极性，就会自愿成为企业的主人。让我们一起燃烧吧！

稻盛先生说：做事务工作的人觉得完成90%,“就算不错了”,于是马马虎虎就收手了。因为他们认为,写错了用橡皮擦擦改改就行。另外,他们认为完成90%已经相当见效,所以不追求完美。必须把工作作为日常的习惯,做到尽善尽美。    2016年致良知贵州论坛上，北京大学企业家研究中心主任王育琨说过这样一句话“干啥都没绝活，干什么都凑合，干什么都差不多”这就是我们的现状。在讲课时也常常发生令我不满意的情况，比如，音响效果不好、报表有错误、暗场时闭灯速度慢、主持环节不够流畅。这些都足以让一堂课失败，可是跟课人员还没有得到足够的重视，我反省自己在工作中没有认真严格要求，平时就没有要求完美，让员工没有必须做到百分之百的完美，这是一个理念的问题，现在已经有这个规定，无论什么事儿，都要追求完美。我要首先做到。

稻盛先生说：即使点火、即使给予能量也不燃烧的人,就是说,即使有点儿才能,但思想虚无,感情冷漠,不会感动,这样的人不可能成就事业。我希望的人才,至少是处在自燃型的人周围时,也能跟着一起燃烧的人。    作为经营者谁都喜欢自然型的人，可是往往事情不尽人意，企业一定会有不燃性、甚至是阻燃性的人，这种人冷漠、没有热情，凡事不会感谢，不愿意参与还经常说风凉话。不但自己没有热情，不燃烧还会起到破坏作用，让周围的人也没法释放，产生负能量。我对这类人开始是不愿意理会的，最好自消自灭。现在我因为学习好践行稻盛哲学，我的做法有了转变。我会通过改变自己，释放热情，影响和带动周围的人让他们逐步成为可燃性的人，再进一步成为自然型的人。这样员工就会有积极性，就会自愿成为企业的主人。让我们一起燃烧吧！

稻盛先生说：做事务工作的人觉得完成90%,“就算不错了”,于是马马虎虎就收手了。因为他们认为,写错了用橡皮擦擦改改就行。另外,他们认为完成90%已经相当见效,所以不追求完美。必须把工作作为日常的习惯,做到尽善尽美。    2016年致良知贵州论坛上，北京大学企业家研究中心主任王育琨说过这样一句话“干啥都没绝活，干什么都凑合，干什么都差不多”这就是我们的现状。在讲课时也常常发生令我不满意的情况，比如，音响效果不好、报表有错误、暗场时闭灯速度慢、主持环节不够流畅。这些都足以让一堂课失败，可是跟课人员还没有得到足够的重视，我反省自己在工作中没有认真严格要求，平时就没有要求完美，让员工没有必须做到百分之百的完美，这是一个理念的问题，现在已经有这个规定，无论什么事儿，都要追求完美。我要首先做到。

稻盛先生说：即使自己蒙受损失,仍然必须如实观察事物。如果自己有错,就要坦率承认“自己不好”。当用这种清澈的目光审视时,就能把问题看得很单纯,就不会心生烦恼。    还是昨天说的员工的爸爸发生的问题，我就是如实的观察了事情的真相，认识到自己的问题，并勇于面对，第二天我找到机会和她面对面的交谈，我首先承认自己的错误，我说：昨晚知道发生了这样的事情，我很惭愧，对不起，是我没有做到，没有能让你的家人幸福，甚至发生这么严重的问题，我们一起找到一个你可以接受的办法，我一定要帮助你，公司基金可以使用，或者更适合的。你想到了告诉我，我会做的。员工很感动，还一直和我说对不起，让我着急了。就是应该这样处理问题，任何事情只要你用心，复杂变简单，就完全乐观面对并完成。

稻盛先生说：因为人都有习惯性,将“有意注意”持续多年,养成习惯,就可以像激光光束一样,将意识聚焦。在发现问题的一瞬间,理性之心就会随之启动,抓住问题的核心。    说来奇怪，我本来是个很随意的人，而且还自认为命好，无意中的做到就是好的结果。细想之后其实不然，那都是长期以来有意识的持续多年的结果，比如，再接新客户时我想问清楚什么行业、员工多少、年收入多少、哪个区的、是一般纳税人还是小规模纳税人、所得税定率还是查实征收，这一系列的问话我已经做出了方案，应该分配给谁负责更合适，我可以当场答应达到什么目标，很专业吧，这就是多年有意识的工作的结果，虽然还达不到匠人精神但至少做的专业，我还加强有意注意的训练，朝着匠人的方向努力。

稻盛先生说：依据人间正道进行决断,可超越时空,在任何环境中都能通畅无阻。所以,一贯持有正确判断基准的人,即便闯入未知的世界,也决不会惊惶失措。能够开拓新领域、发展新事业的人,不是因为他们经验丰富,也不是因为他们具备常识,而是因为他们理解人的本质,因为他们依据原理原则做出判断。     最近真的遇到了好多的事情，以前因为公司规模小人员少，基本没有什么问题，现在公司有员工60多人，年龄小的占一多半，心理不是很成熟，我总是把她们当成孩子看待不忍批评，这就是没有规矩、没有规则，不能按原理原则办事，不是以作为人何为正确为判断基准，真正遇到了人员离职时懵了，不知如何处理，就选择逃避，结果呢？当然是逃不掉的，最后流着泪，还有悲伤和不甘，不得不接受现实，给我很大的打击。当客户提出意见时，我总想护着自己的员工，宁可我认错也不愿说孩子们，结果还是没有依原理原则办事，员工没有得到教训，没有成长。试想如果今天没有学习稻盛哲学，我就会走很多弯路，此时正好及时改正，感谢老先生！

稻盛先生说：在新的领域中屡屡碰壁,走进了死胡同。在这种情况下,如果只把精力放在克服当下的问题上,那么即使解决了这些问题,但结果却是偏离了当初的目标。一味着眼于解决眼前的问题,不知从何时起,你已经远远地脱离了自已原有的目标。   这句话我很能体会其中深意“不忘初心方得始终”，如果在遇到问题时就着力解决问题，很可能会发生随弯就弯的结果，和起初设定的目标相差悬殊。2016年我的税务师开启新的项目--会计外包业务，这个项目在2007、2008年我所就已经运行，当时是给宝马公司做外包，当时外包人员12人，利润也可以，两年的时间，我发现好的员工都辞职了，我还得给它重新派遣，一次我所的经理去宝马看望外包人员时看到了熟悉的面孔，就是从我单位离职的员工到宝马做了合同制工人，我知道后立即通知宝马停止合同。就此会计外包业务夭折了。那时的我没有学习稻盛哲学，没有智慧解决问题，以致于很好的项目停止也导致当年利润的减少。去年再次开始外包业务，也遇到了一些问题，比如老板苛刻，公司没有财务制度，不实行一一对应原则和双重确认原则，晚发工资等等，我们都会回到原点认真分析，时至今日这项业务还做的很好，感谢老先生！

稻盛先生说：即使你不感兴趣的事物,你也应该努力地予以注意。这就叫“有意注意”。日常的“有意注意”能够左右关键时刻的判断力。经过训练,具备洞察力和注意力、能够以敏锐的神经做出正确判断的人,才是干脆利落处理问题的人,才是真正能干的人。   自认为是一个专注力不错的人，工作时注意力集中，能做住，不毛躁。现在才发现，原来不是这样的，那只是对我感兴趣的事。对于没有兴趣的人和事我是不会给予注意的，可以说是毫不在意。这是不对的，应该队任何人和事都要养成有意注意的习惯，我是这样训练的，开始时静下心来要求自己什么也不想，只关注呼吸，结果却看到自己思绪很乱，一会儿想这儿，一会儿又想那儿，我渐渐的觉察了，一段时间以后有好转，我发现我的觉察力提高了，注意力集中了，这样做的好处是，随着觉知了的增强就能避免很多错误的发生，一念间就发现了自己的不正确，就会把不该发生的事情避掉，就会成为一个精明干练的人。就会在任何关键时刻或是遇到突发事件时果断处理，正确对待。

稻盛先生说：如果坚信自己正确,那么,周围的非难指责也好,途中的艰难险阻也好,都不在话下。我下定决心,朝着顶峰,直线攀登。为了与大家一起攀上高峰,我对别人对自己一样的严厉苛刻。我认为这绝对没错   我以前一直就是个“老好人”基本上不会说不，明明自己是对的，如果有人持不同意见我也会迁就别人而改变。学习的稻盛哲学后尤其是最近变化特别大，真正以作为人何为正确为判断基准，如果坚信自己是正确的就会放开手脚的干，不会顾及周围人的非议，也是因为自己的不亚于任何人的努力、率先垂范、利他思维……让员工可以理解我的心，并接受我的做法，这样无论在接下去的工作还是目标的达成都会梦想成真，在这个过程中还会意想不到得到员工和周围的人的帮助，相信老先生，相信稻盛哲学，一定不会错的。

稻盛先生说：烦恼人人有,不管何时何地都有。但就是在烦恼之中也要努力去转变心境,决不能失去乐观开朗的情绪和对明天的希望。    六项精进第六条说不要有感性的烦恼。不要烦恼不要焦躁，不要总是忿忿不平，人生本来就是波澜万丈，活着就会遭遇各种困难和挫折，绝不能被他们击垮绝不能逃避，正面面对，硬着头皮顶住，不忘初衷，努力做好该做的事儿。这里所说面对就是在烦恼和困难中要努力转变局面，让它变不好为很好，因-缘-果，如果一味的烦恼不去从容面对就会陷入恶性循环，呈现一连串的恶果，相反由于你的心态转变，美好的结果就随之而来，让我们乐观的心态迎接美好的未来！

稻盛先生说：课题虽难,但无论如何必须解决。决不从困难的状况中逃离,必须迎难而上,从正面与困难对峙。这时候需要一种紧迫感,千方百计、无论如何也要把事情搞定。就像修行僧苦修苦行的那种状态。     在日常工作中一定会遇到难题，绝不能逃避，绝不能退缩，要正面面对，硬着头皮顶住，不忘初心，努力前行。话虽这么说，但是需要你有强烈的愿望，要用心去描绘去幻想，不畏艰难无论如何也要成功，想想公司一年来的发展就得益于六项精进，得益于不要有感性的烦恼，每一位员工都有乐观的心态，用这样的心态去面对每一个客户，让客户感受到不一样的氛围和舒心的感觉，这就是公司进步的秘诀。

稻盛先生说：经营者自己要学习哲学,通过学习提升心性。同时不仅自己要提升,而且要给员工们讲述哲学,要做出努力,让哲学为公司内的员工所共有。为了实现崇高的企业目的,我准备以这样的思维方式、以这样的哲学来经营企业。必须在公司内讲这样的话,哲学必须与员工共有。     很长时间以来我以为自己学习稻盛哲学学的挺好了，其实还差的远，这需要一个不断学习，不断提升的过程。要通过超过一百次的讲述，并且通过自己的付出不亚于任何人的努力让员工了解你的真正目的是为了员工物质精神双幸福，在接下来的日子里我要每天讲述公司的经营理念，公司的目标和按计划达成目标的办法和实施细则，包括分所长手册、分所长会议、半月会、每周分享会、月度经营发表、季度表奖（全勤奖、精进奖、感谢奖、利他奖、持续打卡奖、持续诵读奖），希望通过一系列的办法让员工真正了解企业的经营理念、大义名分，达到哲学共有。

稻盛先生说：人对自己不相信的事情,不可能努力去干。只有描绘强烈的愿望,从内心相信一定能实现,才能从困难中打开出路,成就事业。     今天和伙伴聊天，感觉她最近不很积极，好像身体不好，又好像有心事儿，她甚至要求调岗，其实仔细想想她就是对自己缺乏自信，因此就不敢也不好努力，好像没有了方向，我告诉她一定要相信自己能行，一定行，然后朝着目标努力拼搏，俗话说心想事成或者老先生说的心不换物物不至，希望她今天读到这节内容和这句话会对她有所启发重新振作起来，实现你的梦想，成就你的事业。

稻盛先生说：踏上工作岗位,一开始就得到称心如意的好工作,这是不太可能的。首先,对于分配给自己的工作,要抱积极开朗、诚实认真的态度,坚韧不拔,坚持到底,决不可半途而废。因为只有经历千辛万苦,把一件事情做到极致的人,才能够触及到普遍性的伟大真理。     很多人工作后朝三暮四，这山望着那山高，总是觉得自己的工作不满意，“要是能做那个工作就好了”，就是这样他才一直在很低的位置。因为他没有钻研，对待工作不积极也不认真，经常半途而废。作为经营者是很不喜欢这样的人的，他们不会花时间和精力去培养这种对自己不负责任的人，虽然他们换过很多工种但是没有一项精准，极致。真正成功的人是接受一项工作就人爱它，把它做好，然后进一步研发它改进它，在原有基础上有创新有发展，进而接受新的更高层次的工作，再爱上它，做好它，这样持续不断喜欢、爱上、专研、创新，长此以往你就是这个专业的匠人，就会触及真理。