稻盛先生说：佛陀认为人分三种类型:第一种人,他们即使听了正确的为人之道、人应有的正确心态,也不以为然,认为这些道理并不重要,也不打算去实行;第二种人,即使不给他们讲正确的为人之道、人应有的正确心态,他们也认识到这些道理很重要,并决定要付诸行动;第三种人,当他们听了正确的为人之道、人应有的正确心态以后,认为这些道理非常重要,必须实行,必须遵守。      正是为了这第三种人，佛陀要巡回说教，正是为了这第三种人老先生在各地举办公开讲座，因为这些人会听后会受教会实行，会改变人生。这是多么幸福的一件事啊，今天在辽宁泰丰铝业装饰工程有限公司讲会计七原则，看到有的人不是很认真地听讲，心里不是很舒服，但是想到佛陀的话，想到老先生的做法，我还是付出不亚于任何人的努力，做的尽量完美，目的是让第三种人听后行动起来，为了泰丰能够早日做到哲学共有、销售最大化经费最小化、实现经营理念、创造高收益而尽力！

稻盛先生说：“不能撒谎!”“不许骗人!”“不可贪心!”这些在幼儿园教的道理,人们为什么不能遵守?因为这样的教育没有反反复复地进行。      就是这样简单的不能再简单的道理，真的有几个人能持续践行呢？在我的企业里，一直践行六项精进，每天读活法一节、六项精进大纲、匠人三十条，每周有分享会，可是最近还是感觉到没有哲学共有，这样的优秀的文化和理念还是没有被全员认可，这几天我甚至想到放弃，今天又听宁夫老师的讲授，如梦初醒，还是重复的次数不够，也许再有一段时间的反复强调和学习就可以达到的，可以利用一切机会，吃饭、组织团建活动、参加研讨会分享会、线上线下学习……总之利用可以利用的一切机会，对伙伴进行宣讲！也就是反反复复的教育，明天行动起来。

稻盛先生说：对于这些“追星族”,我经常会问，你的公司真的没问题吗?真的不要紧吧? 他们一年之中,参加全国各地召开的塾长例会等达几十次之多,车旅费、住宿费花了不少,但听说他们的企业都经营得很好。由此我感觉到这些“追星族”所做的,就是不断提升和维持自己的人格。       听到塾长这样的话，我的心豁然开朗，很多人都说我精神病了，一天有会就参加，大会、小会、分享会、学习会，接触稻盛哲学以来越发觉得自己做的不够，把践行好的经营者都当做老师，带着本子、带着疑问认真的学习，并且听话照做，从金钱和时间上真的有很多支出，由于是个入塾时间很短的小稻芽，只有在去年沈阳大会上见到塾长，当时的心情无比喜悦和激动，顿时感觉自己的能量增大了，平时把各塾理事长、秘书长、盛和商学的老师、稻盛哲学践行者、都做为“星”来追，在这个过程中我的收获很大，也成了很好的践行者，并有幸成为传播者，这样我的心性不断提升，业绩持续增长。

稻盛先生说：不想支付税金的人,公司是不可能做大的！把税当成是费用,把税后利润当成是利润。这种思维方式很重要!       虽然可以理解大家不想付税的心情,但是我们要建立一种思维方式,付税的思路。您和您的员工全部都经历了九年的义务教育 ，何况我们的孩子现在还在接受这些教育。这些是国家花钱提供的,所以你觉得你对得起国家吗？你作为经营者,已经接受到了国家利用税金提供给你的，可你并不想给国家交税。这种思想本身就是有问题的。塾长说把税金当成经费来看待。对于经费有一种看法,是一种投资，投资就是把钱花出去,然后再以某种形式取得回报。把税金看作投资这种观点,就是你支付了税金,然后国家用这些税金给你提供更好的教育、提供基础建设、提供各种便利、给你提供素质较好的员工,使你的经营也变得顺利起来,所以这是一个良性循环。 如果你想把公司做大,首先你就要拼命的提升利润,同时也要想办法多付税。因为多付税,你的利润也就会更多。所以在盛和塾不要考虑避税,甚至要想办法多付税！

稻盛先生说：治理没有捷径。领导者将古今东西优秀的哲学典籍置于案头,随时翻阅,努力提升人格,努力保持高尚洁白的人格。这样做,看起来似乎迁拙,但我相信这是防患于未然,即预防领导者及其企业堕落的最好的办法。       太多的经营者为企业持续发展而头痛，他们参加各种培训班，花着大把的钱和时间，最终学到了什么呢？有没有按照课程里讲的去做呢？我要告诉大家知道和实行是两码事，在稻盛哲学里告诉我们要以作为人何谓正确做判断、人应该具备的正确的思维方式、要努力提升自己的人格、要将哲学血肉化、要从内心真正接受认同、要反复学习、要持续努力、要每天反省、要不断学习古今中外优秀的哲学、要都读书……，这样就能克服企业遇到的危机，企业就能长足发展。

稻盛先生说：京瓷的经营理念是在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会发展进步做出贡献。销售最大化经费最小化。       “明确事业的目的和意义”。为了员工的物心两方面的幸福,这体现了经营者的一片利他心。经营者有这样的心去考虑是非常好的。在这样的大义名分下,比照费用使用的原则看,是激发员工积极向上的干劲还是在激发员工的一种欲望?有没有为利润和效率服务?如果把费用公开,其它部门有无不同意见,别的部门能不能接受?能不能适用玻璃般透明的原则?这都是需要考虑的。这里要注意,吝啬和节约是完全不同的两个概念。吝啬就是小气鬼,不舍得花钱,就是该花的钱不花。而节约指的是,平常不花,尽可能的简朴一些,但到了要花的时候,几千万、几个亿也要投下去。

稻盛先生说：不管处于何种逆境,经营者必须始终保持开朗的积极向上的态度,这已成为我的信念。既然从事了经营,就不要害怕各种经营课题接踵而来,而且问题越是困难,越是不能失去梦想和希望。        无论遇到什么困难，在别人面前都要保持开朗，只有你才能决定你自己的情绪，不放弃就会成功。在经营中一定会遇到各种问题，俗话说失败是成功之母，遇到厄运、遇到坏事，不是抱怨而是感谢才对，以前我也是这样，有抱怨、有不服、有放弃，现在，在遇到难题时基本上可以应对和感谢，事情就是这样，当你笑对人生时，你就会得到别人的爱，就会有好的结果。我会一直保持开朗的心态，朝着梦想和希望前进。

稻盛先生说：京瓷的经营理念是在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会发展进步做出贡献。销售最大化经费最小化。        “明确事业的目的和意义”。为了员工的物心两方面的幸福,这体现了经营者的一片利他心。经营者有这样的心去考虑是非常好的。在这样的大义名分下,比照费用使用的原则看,是激发员工积极向上的干劲还是在激发员工的一种欲望?有没有为利润和效率服务?如果把费用公开,其它部门有无不同意见,别的部门能不能接受?能不能适用玻璃般透明的原则?这都是需要考虑的。这里要注意,吝啬和节约是完全不同的两个概念。吝啬就是小气鬼,不舍得花钱,就是该花的钱不花。而节约指的是,平常不花,尽可能的简朴一些,但到了要花的时候,几千万、几个亿也要投下去。

稻盛先生说：治理没有捷径。领导者将古今东西优秀的哲学典籍置于案头,随时翻阅,努力提升人格,努力保持高尚洁白的人格。这样做,看起来似乎迁拙,但我相信这是防患于未然,即预防领导者及其企业堕落的最好的办法。        太多的经营者为企业持续发展而头痛，他们参加各种培训班，花着大把的钱和时间，最终学到了什么呢？有没有按照课程里讲的去做呢？我要告诉大家知道和实行是两码事，在稻盛哲学里告诉我们要以作为人何谓正确做判断、人应该具备的正确的思维方式、要努力提升自己的人格、要将哲学血肉化、要从内心真正接受认同、要反复学习、要持续努力、要每天反省、要不断学习古今中外优秀的哲学、要都读书……，这样就能克服企业遇到的危机，企业就能长足发展。

稻盛先生说：观察历史就能明白,一个国家会因为一个领导者而繁荣兴旺,也会因为一个领导者而衰败甚至灭亡。一个领导者的判断对于集团而言,将会产生多么巨大的影响,我们都能感觉到。        作为企业的领导者，一定要做出重要而正确的判断，因为您的决策判断将引领团队朝着目标努力前进，如果领导者的思维方式是错误的负向的，您的企业一定会遭遇失败，比如苏丹红事件、地沟油事件、毒奶粉事件以及众多的偷税案都是领导者的思维方式有差错所致。这样的事件就会导致企业的衰败甚至灭亡。所以我要做一名有优秀人格，有正确思维方式、有强烈而持久愿望、能付出不亚于任何人的努力的经营者，让员工早日实现物质精神双幸福！

稻盛先生说：祈愿部下及其家族都能过上幸福的生活,祈愿交易商、客户、地区、社会、自己周围所有的人生活幸福。抱着这种深沉的爱去工作,去做事业,就能得到周围人的协助,甚至获得天助,事业一定能顺利进展。        在践行稻盛哲学的过程中，看到同修们大多都想让员工物质精神双幸福，最近感觉到盛和商学的领导们做出的决定，要让周围的够得着的伙伴都幸福，他们关心同伴的同时也照顾到员工的家属、孩子、父母，每一个节日都会让你感到暖暖的爱，家人们的生日也会收到心仪的礼物，他们互相关心，我经常得到大家的帮助和祝福，我也非常愿意尽自己一切所有帮助他们，以这种爱经营企业相信一定顺利，一定会获得天助，祝愿盛和商学越来越好！

稻盛先生说：追求投机性利润,这种行为包含着严重的赌博性质,它煽起人们的侥幸心理。但可悲的是,许多人为之着迷。投机活动虽然不创造任何价值,但却具有让人迅速沉迷的魔力。为了不给员工带来不幸,经营者必须抵御这种魔力,坚持自己心中的原则。        我认为企业投资的根本目的是为了谋求利润,增加企业价值。能否实现这一目的,关键在于能否在风云变幻的市场环境下,抓住有利的时机,作出合理的资金决策。为此必须坚持以下原则。第一、及时足额地筹集资金,保证投资项目的资金供应。否则,会造成很大的损失。第二、禁止投机,只有额头流汗赚来的钱才是利润,赚钱的机会就在眼前,这个时候就是借钱也要把握机会,这是严重的错误,其实经营是绝对不允许堵博的塾长是绝不做炒股票,炒房地产的投机行为的。第三、不依赖银行贷款,采取水库式经营,保护好自己的企业,一步一个脚印的发展即使发生万一,也要控制在最小的范围内。第四、不能徇私舞弊.

稻盛先生说：在这过程中,我遭遇到各种财务和税务上的问题,我都依据自己的经营哲学,从正面解决。对每一个具体事件我都深入思考,直到能说服自己为止。会计、财务本来应该是怎样的,会计管理应该是怎样的,我都有了自己独特的见解。        稻盛先生在经营中从开始就依据原理原则处理事务并一直持续到现在，成就了京瓷和KDDI，而我们今天有这么好的老师、楷模还有持怀疑态度，没有理由啊！会计应该是怎样的，毫无疑问就是要反映企业的真实状况，能够给领导者的正确判断提供依据，是怎样就怎样，资金是否充裕、货品是否滞销、设备是否华而不实、管理是否考虑以心为本、定价是否合理、经费是否还能降低、是否有虚荣心、财务是否光明正大、组织是否健全、沟通是否顺畅……一直要有这样的意识在经营里，每天反省，这样就能使企业立于不败之地！

稻盛先生说：现金的处理，必须在每一个时点，现金动，票据也动，两者相一致。必须由管理现金以外的人，以适当的频度，对现金余额和票据进行确认。从某种意义上来说也保护了管钱的人。        对一个企业来说，都会有一名出纳员和一名会计，这两个人配置是有双重确认的意思的，作为出纳员现金的变化包括进账都必须有票据和领导签字同意方可进行，要保证现金实时准确，不多一分，不少一分。会计、财务经理或者财务总监在一定时间内，可以定期也可以不定期，核对现金日记账和总账是否相符，现金日记账和金柜内实际现金是否一致，现金和票据是否对应确认。这就是用双重确认的原则确认现金，不是对员工的不信任，是出于对员工的关爱，是对管钱人的保护。领导者要坚持这样的原则并加以运用企业就会朝着好的方向发展！

稻盛先生说：优秀的领导者需要具备的资质,具体来讲有哪些呢?首先,领导者必须公正。其次,作为领导者被要求具备的另一项资质就是勇气。第三,领导者必须谦虚。最后,领导者应该始终保持乐观开朗的态度。        作为一名经营者，很少有人会考虑还需要具备资质，通常都会想公司是我的，你想干就干，不然就走吧，不要要求我怎样。可是老先生对自己的要求有四项，公正、勇气、谦虚、乐观。只爱自己的人、利己心重的人决断就会走错方向，夹杂私心会降低员工的积极性，让公司走进死胡同。若是领导者公正，就会率先垂范也会做出正确判断。在知道自己决定是对的时候，要堂堂正正的把事情贯彻到底，要有勇气克服困难，朝着既定目标勇敢的前进。作为一个经营者还必须有谦虚的品德，时刻记得感谢身边人的付出，以每天都谦虚的口号谨记，这样就能得到员工的认可和尊敬，即使成功也不要骄傲，就一定会成功。六项精进和经营十二条的最后一条都说乐观，可见乐观的重要性，不管遇到什么问题，都要乐观面对，这就是企业永续发展的秘密！

稻盛先生说：领导者害怕变革,失去挑战精神,集团就开始步入衰退之路。就是说,领导者不满足于现状,不断进行变革和创造,能不能做到这一点,将会决定集团的命运。这么讲并不过分。只有变革,只有不断地、反复地进行创造性的活动,企业才能持续成长发展。相反只想维持现状,只是墨守成规,就会陷入官僚主义和形式主义的泥潭,企业就会衰落。而处于变革中心位置的就是企业的领导者。        一直以来很满足企业现状，15年没有什么变化，近两年来接触稻盛哲学如获至宝，一起安装老先生的说法去做，开始变革和创造，把六项精进作为企业的价值观，践行经营十二条，做活法读书会并深度分享，公司业务在原有基础上增加新项目：会计外包、账务梳理、经营会计培训、经营会计辅导，坚持学习匠人精神，对公司员工做会计和税法的每日培训，力争在财税领域成为真正的匠人，经过不断的创新，公司业绩不断增长，逐步实现企业的目的，让员工及其家人物质富裕精神幸福，决不停留在口头上或因部分员工的思想不一致而害怕，今后还将做出更多更新的改革，一定会给公司带来更好的发展，距离幸福越来越近啦。

稻盛先生说：作为领导者,在部下面前,你坚强的意志真的由态度和行动表达出来了吗?还是仅仅停留在口头上?换句话说,我要问的是:作为领导者,你自己是不是“付出了不亚于任何人的努力”,以至于让部下觉得“我们的领导那么拼命地干,我也得助他一臂之力啊”。        认真思考老先生的问话，今天的我真的在践行稻盛哲学，不是只停留在口头上，每天持续付出不亚于任何人都努力，从早上6点到晚上11点，还是觉得时间不够用，早上起来读大纲，六项精进、领导者资质、经营十二条、京瓷哲学、大学，上班路上和孩子背诵六项精进和大学，在单位和部分员工安排工作并了解学习稻盛哲学的心得和收获，走访客户顺带宣传稻盛哲学和六项精进，在车上听老先生在报告会上的讲话，下班解决白天发生的问题，回家读老先生的书，写心得，打卡已经坚持476天，每周在公司组织稻盛书籍读书会，这让员工感到我的努力，他们很感动，公司的氛围非常好，几乎没有我也可以正常运行，越是这样我觉得就越要努力精进，把公司经营的更好，做到让员工及其家人物质富裕精神幸福！

稻盛先生说：企业的存在目的并不是为了实现经营者个人的愿望或欲望,而是为了保证员工们现在和将来的生活。 公司的目的变成了保障员工的生活。这样的转变让我感觉到一丝失落和寂寞,这样我就把“追求全体员工物质和精神两方面幸福”作为京瓷的经营理念。同时,又加上了“为人类社会的进步发展做出贡献”         这样的企业目的能立刻让员工从内心产生共鸣，形成合力，为公司的发展鞠躬尽瘁。同时，作为一名成功的经营者也可以光明正大，毫无顾忌的做事，进而将事业推向成功。经过一年的反复思考我公司的使命是：让员工及其家人物质富裕精神幸福，为客户提供贴心的管家式服务，提升企业价值，以为客户提供精准的数据指导为目标，以影响客户心灵提升为己人，决不做假账，为社会发展做出贡献。我相信这样的企业目的一定会赢得员工、客户、社会、国家的拥护，为了我们共同的目的而努力！

稻盛先生说：不管揭示了多么高尚的经营哲学,不管构建了多么精致的管理系统,这样的哲学和系统能不能正确运用,可以说完全取决于企业的领导者。         昨天参加一项活动，看到有的经营者为了提高盈利能力，想运用阿米巴经营，可是他完全忘了，哲学要先行，会计学其次，才能实行阿米巴经营。阿米巴固然好，可是您的发心是什么呢？系统好您真的能用好吗？要我说稻盛哲学好啊，非常好，为什么不好好学习，好好用呢，把心放下，百分百的相信，努力学习经营哲学，每一句每一条，只有这样才是真学，经营搞得怎样全看领导者信心和决心还有勇气。作为领导者应该战胜一切困难，充分体现您的风采，朝着既定目标勇敢的前进。

稻盛先生说：经营理念又叫企业目的 ，在处理高中生集体辞职的痛苦经验中，领悟并制定了京瓷公司的经营理念，就是在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时为人类社会的进步发展做出贡献。         这句话看起来很朴实，但是它却是一般经营者从来没有领悟的经营要诀。它能够守护员工，让包括经营者、股东、高管、普通员工在内的全体员工都能尽职尽责，尽心尽力，付出全部努力为了公司更好的发展。这样公司就有了合力，一定能长期持续发展。另一方面，还要为国家、社会多做贡献，就是为社会提供高品质的产品和服务，多交税，多为公共事业发力。这么大的利他心，可谓势不可挡，企业一定会越来越好。看到这句话我就找到了经营企业的方向，而且是唯一并且正确的，我要尽全力学习和践行稻盛哲学，让我的员工及其家人物质富裕精神幸福，并用我的一切力量传播稻盛哲学和实学！