稻盛先生说：领导者需要拥有高尚的人格 还包括意识到“自己必须具备高尚的人格”,并不懈努力提升自己人格的人。虽然现在还不具备高尚的人格,但觉悟到必须具备这样的人格,并不断努力,这是很重要的。      作为经营者不要自己认为人格已经够高，就不用提升了，实际上它是一个不断提升的过程，是一个持续精进的过程。因为经营者时刻会受到员工的关注，员工以你为楷模，如果因为你的不诚实、不坚持、懈怠、贪婪等就会降低公司的合力，在践行稻盛哲学的工作中，要以六项精进为企业价值观，树立正确的经营理念，不断挑战自己，提升心性，拓展经营！

稻盛先生说：在企业经营中,会遭遇急剧的景气变动和难以预测的事态。这时候,如果领导者缺乏坚强的意志,那么已经设立的目标就会轻易撤销或向下修正。这么做,不仅会让目标变得有名无实,而且会让人失去对领导者的信任和尊敬。一旦制定了目标,要有无论如何也必须达成目标的坚强的意志。      在学习和践行的过程中，我认为企业目标的设立就要体现经营者的意志，而经营者要把这种意志变成全体成员的共同意志，这个需要由经营者亲自确定，并且在实现目标时不要找任何借口，不要遇到困难就退缩，要迎难而上，甚至不可以修改目标，这就能体现经营者的意志，让员工充分信任你，成为你的拥护者，成为目标的执行者，只有这样你的目标才能达成，你事业的目的和意义实现！  

稻盛先生说：领导者必须比谁都更认真、更拼命地工作,让部下看了感动因而效仿。领导者必须具备“付出不亚于任何人的努力”的真挚的态度。 领导者在工作时必须把周围的 人卷进工作的旋涡。      去年参加六项精进课程后，有很深的感触，一直在践行付出不亚于任何人的努力这一条，以为自己可以了，每天早上做功课，诵读六项精进、大学、经营十二条、心经、大悲咒、日航哲学、会计七原则，白天看书、工作，感觉时间不够用，是不是可以不睡觉呢，今天再读领导者的资质中这一条，又有不同的感悟，不止你努力了就行还要成为漩涡中心，把周围的人也卷进工作的漩涡、努力的漩涡，你的努力要有模范作用，要让部下看到后因为感动而效仿，让公司所有人都去付出努力并且是比任何人都努力。让我们一起努力吧！  

稻盛先生说:与部下深入交谈的方法,不一定都要采用恳亲会的方式,但是,领导者抱有的强烈的愿望要利用一切机会向部下传递。只有把部下的士气提高到同自己相同的水准,才能凝聚全员的力量,才能把愿望变成现实。      有了目的和目标,就要有强烈的愿望,如果没有强烈而持久的愿望就无法实现目标,同时也要有热情,不管是睡着还是醒着都要怀抱如此强烈的愿望,把目标如实的传递给每一名部下,可以用多种方法,我常用的方法是吃饭时、喝茶时、工作时、休息时、有时候甚至洗澡时,反复向员工诉说,不断的提高员工的积极性,让他有实现自己价值的喜悦,通过不断的描述我的愿望,使它逐渐变成了现实,距离目标越来越近。这样员工的心凝聚在一起,目标达成了。

稻盛先生说：明确了事业的目的意义之后,接着就要求制订具体的目标和计划。在制订目标和计划时,领导者必须发挥核心作用,但同时领导者又必须充分听取部下的意见,集中众人的智慧。不只是自上而下,从目标和计划开始酝酿、讨论的阶段就要让部下一起参与进来。必须让部下意识到“这是我们自己制订的目标计划。      卓廷税务师事务所已经确定了事业的目的和意义,让伙伴及其家人物质富裕精神幸福,为客户提供最贴心的管家式服务,以为客户提供精准的数据指导为目标,以影响客户心灵提升为己任提升企业价值为社会的进步发展做出贡献。接下来就是要制订目标和计划这一点我做的非常不好,半年来也没有设立具体的目标,最近有了初步的计划,刚刚找到一名和我有同样思想的人事经理,明天和她具体谈一下,开始着手做目标计划,明天下午开全员分享会,会后就讨论参与目标计划制订的人员,不管怎样要让分所长和员工认识到目标是自己制订的。

稻盛先生说：要明确究竟为什么要兴办这项事业,它的目的意义在哪里。而且这个目的意义要让人感觉到大义名分“原来自己是在为了这么崇高的目的而工作的”,否则,就不能凝聚和发挥部下的合力。      以前一直没有想过事业的目的和意义，做事务所就是要挣钱，成为有钱人，住上好房子，过上富裕的生活，成为别人羡慕的对象。经过一年的稻盛哲学的学习，改变自己的心，做让员工认可的事儿，把员工放在首位，更总结出辽宁卓廷税务师事务所有限公司的目的和意义，“让伙伴及其家人物质富裕精神幸福,为客户提供最贴心的管家式服务,以为客户提供精准的数据指导为目标,以影响客户心灵提升为己任提升企业价值,为社会的进步发展做出贡献。”在这样的经营理念的引领下，公司员工心性不断提升，公司业绩持续增长。感觉到有了明确的目的和意义，员工就有了合力。

稻盛先生说：对于正确的人生道理无动于衷,听了也不会改变的人,不必去强求。但是,对于听到正确的思想哲学后产生共鸣、想要改变的人,就一定要教给他们,让他们走上人生的光明大道。      学习稻盛哲学实学，用行动体会老先生的智慧，边学边做，从思想上，从企业业绩的提升上，从员工的心性成长上，我收获巨大，同时也看到了解到其他践行稻盛哲学好的同修们的业绩增长，我因此有了要传播稻盛哲学的想法，从六项精进到经营与会计，每天逢人便讲努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观，更是邀请朋友和客户参加研讨会课程，之后和大家分享我的做到，帮助大家持续精进，经营与会计更是我的强项，理论加实际，用故事的形式分享给大家，课程后还会实地走访企业践行情况，更是帮助提供解决方案和前期建账，沿着老先生的做法我相信我一定能行。

稻盛先生说：“不能撒谎!”“不许骗人!”“不可贪心!”这些在幼儿园教的道理,人们为什么不能遵守?因为这样的教育没有反反复复地进行。      就是这样简单的不能再简单的道理，真的有几个人能持续践行呢？在我的企业里，一直践行六项精进，每天读活法一节、六项精进大纲、匠人三十条，每周有分享会，可是最近还是感觉到没有哲学共有，这样的优秀的文化和理念还是没有被全员认可，这几天我甚至想到放弃，今天又听宁夫老师的讲授，如梦初醒，还是重复的次数不够，也许再有一段时间的反复强调和学习就可以达到的，可以利用一切机会，吃饭、组织团建活动、参加研讨会分享会、线上线下学习……总之利用可以利用的一切机会，对伙伴进行宣讲！也就是反反复复的教育，明天行动起来。

稻盛先生说：对于这些“追星族”,我经常会问，你的公司真的没问题吗?真的不要紧吧? 他们一年之中,参加全国各地召开的塾长例会等达几十次之多,车旅费、住宿费花了不少,但听说他们的企业都经营得很好。由此我感觉到这些“追星族”所做的,就是不断提升和维持自己的人格。       听到塾长这样的话，我的心豁然开朗，很多人都说我精神病了，一天有会就参加，大会、小会、分享会、学习会，接触稻盛哲学以来越发觉得自己做的不够，把践行好的经营者都当做老师，带着本子、带着疑问认真的学习，并且听话照做，从金钱和时间上真的有很多支出，由于是个入塾时间很短的小稻芽，只有在去年沈阳大会上见到塾长，当时的心情无比喜悦和激动，顿时感觉自己的能量增大了，平时把各塾理事长、秘书长、盛和商学的老师、稻盛哲学践行者、都做为“星”来追，在这个过程中我的收获很大，也成了很好的践行者，并有幸成为传播者，这样我的心性不断提升，业绩持续增长。    

稻盛先生说：不想支付税金的人,公司是不可能做大的！把税当成是费用,把税后利润当成是利润。这种思维方式很重要!       虽然可以理解大家不想付税的心情,但是我们要建立一种思维方式,付税的思路。您和您的员工全部都经历了九年的义务教育 ，何况我们的孩子现在还在接受这些教育。这些是国家花钱提供的,所以你觉得你对得起国家吗？你作为经营者,已经接受到了国家利用税金提供给你的，可你并不想给国家交税。这种思想本身就是有问题的。塾长说把税金当成经费来看待。对于经费有一种看法,是一种投资，投资就是把钱花出去,然后再以某种形式取得回报。把税金看作投资这种观点,就是你支付了税金,然后国家用这些税金给你提供更好的教育、提供基础建设、提供各种便利、给你提供素质较好的员工,使你的经营也变得顺利起来,所以这是一个良性循环。 如果你想把公司做大,首先你就要拼命的提升利润,同时也要想办法多付税。因为多付税,你的利润也就会更多。所以在盛和塾不要考虑避税,甚至要想办法多付税！  

稻盛先生说：治理没有捷径。领导者将古今东西优秀的哲学典籍置于案头,随时翻阅,努力提升人格,努力保持高尚洁白的人格。这样做,看起来似乎迁拙,但我相信这是防患于未然,即预防领导者及其企业堕落的最好的办法。       太多的经营者为企业持续发展而头痛，他们参加各种培训班，花着大把的钱和时间，最终学到了什么呢？有没有按照课程里讲的去做呢？我要告诉大家知道和实行是两码事，在稻盛哲学里告诉我们要以作为人何谓正确做判断、人应该具备的正确的思维方式、要努力提升自己的人格、要将哲学血肉化、要从内心真正接受认同、要反复学习、要持续努力、要每天反省、要不断学习古今中外优秀的哲学、要都读书……，这样就能克服企业遇到的危机，企业就能长足发展。    

稻盛先生说：京瓷的经营理念是在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会发展进步做出贡献。销售最大化经费最小化。       “明确事业的目的和意义”。为了员工的物心两方面的幸福,这体现了经营者的一片利他心。经营者有这样的心去考虑是非常好的。在这样的大义名分下,比照费用使用的原则看,是激发员工积极向上的干劲还是在激发员工的一种欲望?有没有为利润和效率服务?如果把费用公开,其它部门有无不同意见,别的部门能不能接受?能不能适用玻璃般透明的原则?这都是需要考虑的。这里要注意,吝啬和节约是完全不同的两个概念。吝啬就是小气鬼,不舍得花钱,就是该花的钱不花。而节约指的是,平常不花,尽可能的简朴一些,但到了要花的时候,几千万、几个亿也要投下去。    

稻盛先生说：不管处于何种逆境,经营者必须始终保持开朗的积极向上的态度,这已成为我的信念。既然从事了经营,就不要害怕各种经营课题接踵而来,而且问题越是困难,越是不能失去梦想和希望。        无论遇到什么困难，在别人面前都要保持开朗，只有你才能决定你自己的情绪，不放弃就会成功。在经营中一定会遇到各种问题，俗话说失败是成功之母，遇到厄运、遇到坏事，不是抱怨而是感谢才对，以前我也是这样，有抱怨、有不服、有放弃，现在，在遇到难题时基本上可以应对和感谢，事情就是这样，当你笑对人生时，你就会得到别人的爱，就会有好的结果。我会一直保持开朗的心态，朝着梦想和希望前进。  

稻盛先生说：祈愿部下及其家族都能过上幸福的生活,祈愿交易商、客户、地区、社会、自己周围所有的人生活幸福。抱着这种深沉的爱去工作,去做事业,就能得到周围人的协助,甚至获得天助,事业一定能顺利进展。        在践行稻盛哲学的过程中，看到同修们大多都想让员工物质精神双幸福，最近感觉到盛和商学的领导们做出的决定，要让周围的够得着的伙伴都幸福，他们关心同伴的同时也照顾到员工的家属、孩子、父母，每一个节日都会让你感到暖暖的爱，家人们的生日也会收到心仪的礼物，他们互相关心，我经常得到大家的帮助和祝福，我也非常愿意尽自己一切所有帮助他们，以这种爱经营企业相信一定顺利，一定会获得天助，祝愿盛和商学越来越好！  

稻盛先生说：追求投机性利润,这种行为包含着严重的赌博性质,它煽起人们的侥幸心理。但可悲的是,许多人为之着迷。投机活动虽然不创造任何价值,但却具有让人迅速沉迷的魔力。为了不给员工带来不幸,经营者必须抵御这种魔力,坚持自己心中的原则。        我认为企业投资的根本目的是为了谋求利润,增加企业价值。能否实现这一目的,关键在于能否在风云变幻的市场环境下,抓住有利的时机,作出合理的资金决策。为此必须坚持以下原则。第一、及时足额地筹集资金,保证投资项目的资金供应。否则,会造成很大的损失。第二、禁止投机,只有额头流汗赚来的钱才是利润,赚钱的机会就在眼前,这个时候就是借钱也要把握机会,这是严重的错误,其实经营是绝对不允许堵博的塾长是绝不做炒股票,炒房地产的投机行为的。第三、不依赖银行贷款,采取水库式经营,保护好自己的企业,一步一个脚印的发展即使发生万一,也要控制在最小的范围内。第四、不能徇私舞弊  

稻盛先生说：在这过程中,我遭遇到各种财务和税务上的问题,我都依据自己的经营哲学,从正面解决。对每一个具体事件我都深入思考,直到能说服自己为止。会计、财务本来应该是怎样的,会计管理应该是怎样的,我都有了自己独特的见解。        稻盛先生在经营中从开始就依据原理原则处理事务并一直持续到现在，成就了京瓷和KDDI，而我们今天有这么好的老师、楷模还有持怀疑态度，没有理由啊！会计应该是怎样的，毫无疑问就是要反映企业的真实状况，能够给领导者的正确判断提供依据，是怎样就怎样，资金是否充裕、货品是否滞销、设备是否华而不实、管理是否考虑以心为本、定价是否合理、经费是否还能降低、是否有虚荣心、财务是否光明正大、组织是否健全、沟通是否顺畅……一直要有这样的意识在经营里，每天反省，这样就能使企业立于不败之地！

稻盛先生说：现金的处理，必须在每一个时点，现金动，票据也动，两者相一致。必须由管理现金以外的人，以适当的频度，对现金余额和票据进行确认。从某种意义上来说也保护了管钱的人。        对一个企业来说，都会有一名出纳员和一名会计，这两个人配置是有双重确认的意思的，作为出纳员现金的变化包括进账都必须有票据和领导签字同意方可进行，要保证现金实时准确，不多一分，不少一分。会计、财务经理或者财务总监在一定时间内，可以定期也可以不定期，核对现金日记账和总账是否相符，现金日记账和金柜内实际现金是否一致，现金和票据是否对应确认。这就是用双重确认的原则确认现金，不是对员工的不信任，是出于对员工的关爱，是对管钱人的保护。领导者要坚持这样的原则并加以运用企业就会朝着好的方向发展！

稻盛先生说：优秀的领导者需要具备的资质,具体来讲有哪些呢?首先,领导者必须公正。其次,作为领导者被要求具备的另一项资质就是勇气。第三,领导者必须谦虚。最后,领导者应该始终保持乐观开朗的态度        作为一名经营者，很少有人会考虑还需要具备资质，通常都会想公司是我的，你想干就干，不然就走吧，不要要求我怎样。可是老先生对自己的要求有四项，公正、勇气、谦虚、乐观。只爱自己的人、利己心重的人决断就会走错方向，夹杂私心会降低员工的积极性，让公司走进死胡同。若是领导者公正，就会率先垂范也会做出正确判断。在知道自己决定是对的时候，要堂堂正正的把事情贯彻到底，要有勇气克服困难，朝着既定目标勇敢的前进。作为一个经营者还必须有谦虚的品德，时刻记得感谢身边人的付出，以每天都谦虚的口号谨记，这样就能得到员工的认可和尊敬，即使成功也不要骄傲，就一定会成功。六项精进和经营十二条的最后一条都说乐观，可见乐观的重要性，不管遇到什么问题，都要乐观面对，这就是企业永续发展的秘密！    

稻盛先生说：领导者害怕变革,失去挑战精神,集团就开始步入衰退之路。就是说,领导者不满足于现状,不断进行变革和创造,能不能做到这一点,将会决定集团的命运。这么讲并不过分。只有变革,只有不断地、反复地进行创造性的活动,企业才能持续成长发展。相反只想维持现状,只是墨守成规,就会陷入官僚主义和形式主义的泥潭,企业就会衰落。而处于变革中心位置的就是企业的领导者。        一直以来很满足企业现状，15年没有什么变化，近两年来接触稻盛哲学如获至宝，一起安装老先生的说法去做，开始变革和创造，把六项精进作为企业的价值观，践行经营十二条，做活法读书会并深度分享，公司业务在原有基础上增加新项目：会计外包、账务梳理、经营会计培训、经营会计辅导，坚持学习匠人精神，对公司员工做会计和税法的每日培训，力争在财税领域成为真正的匠人，经过不断的创新，公司业绩不断增长，逐步实现企业的目的，让员工及其家人物质富裕精神幸福，决不停留在口头上或因部分员工的思想不一致而害怕，今后还将做出更多更新的改革，一定会给公司带来更好的发展，距离幸福越来越近啦。  

稻盛先生说：作为领导者,在部下面前,你坚强的意志真的由态度和行动表达出来了吗?还是仅仅停留在口头上?换句话说,我要问的是:作为领导者,你自己是不是“付出了不亚于任何人的努力”,以至于让部下觉得“我们的领导那么拼命地干,我也得助他一臂之力啊”。        认真思考老先生的问话，今天的我真的在践行稻盛哲学，不是只停留在口头上，每天持续付出不亚于任何人都努力，从早上6点到晚上11点，还是觉得时间不够用，早上起来读大纲，六项精进、领导者资质、经营十二条、京瓷哲学、大学，上班路上和孩子背诵六项精进和大学，在单位和部分员工安排工作并了解学习稻盛哲学的心得和收获，走访客户顺带宣传稻盛哲学和六项精进，在车上听老先生在报告会上的讲话，下班解决白天发生的问题，回家读老先生的书，写心得，打卡已经坚持476天，每周在公司组织稻盛书籍读书会，这让员工感到我的努力，他们很感动，公司的氛围非常好，几乎没有我也可以正常运行，越是这样我觉得就越要努力精进，把公司经营的更好，做到让员工及其家人物质富裕精神幸福！