稻盛先生说：当全体员工的力量向着同一个方向凝聚在一起的时候,就会产生成倍的力量,创造出令人震惊的成果。 那时,一加一就会等于五，甚至等于十。        人有各种各样的想法，每个人都习惯按照自己的想法做事儿，那样公司有几十人的话，力量就要分散，朝着各自的方向使劲儿，公司会是什么样子呢？没有方向、一盘散沙、各自为政、缺乏凝聚力、没有战斗力、各怀心事甚至目中无人。公司就会一步步走向分裂、破产。我们要做的是让全体伙伴拧成一股绳，劲儿往一处使，有着明确的目标，在经营者不断的引领和述说中让大家团结一致，朝着共同的目标努力拼搏，那么我们就离成功越来越近了。

稻盛先生说：经营公司就如同创作艺术作品一样,在空白的画布上,尽情发挥想象力,描绘美丽的画卷。我把自己的作品—京瓷拿到世界中心纽约展出,内心充满着期待与不安,不知道究竟会有怎样的评价。万幸上市当天就销售空,高兴的同时,我感到一个无名的青年一片赤诚创办的公司终于获得了国际企业的肯定。        无论对谁来说，创建的公司都应该是自己的作品，有谁不期望这个作品就是优秀的艺术品呢？那就需要你有愿望，有热情，有斗志，有能力，还要有要求完美的态度。你要用这些在你的作品上涂鸦，经过无数次的努力和改进，你的作品日趋完善，内容更加丰富多彩，这样的公司一定会有和谐的团队，优秀的伙伴，受欢迎的产品。

稻盛先生说：前辈会在认真清洗完实验器具后,再用挂在腰间的毛巾把小球擦拭一遍。即使是简单的清洗作业,也要做得如此彻底啊。        本以为是简单的清洗就好，结果完全不同，还会影响新产品的特性。看似鸡毛蒜皮的小事实际上却是完美主义的体现。在工作中要百分之百的追求完美，最终才能获得成功，哪怕只是一点点的缺憾也会造成不良影响。只有经验和理论的完美融合才能做出最好的产品。我们不论是在工作中还是生活中都要从小事做起，按照完美主义的要求不断提高自身能力，持续做出你今生最满意的作品。那么你一定会找到属于你的未来。

稻盛先生说：现在的年轻人生活在一个非常富裕的时代,大多数人不存在吃饭问题,不那么投入工作也无妨。所以，对眼前的工作厌倦了马上就辞职。        老先生的经历告诉我们，我们要在现实生活中工作几十年，如果你不够努力，没有喜欢上你的工作，你将无法快乐的生活，你的一生会很郁闷、无聊或者无奈。所以你还是尽快让自己喜欢上现在所做的事儿，主动去找它的优点，找它适合你的地方，实在不行就是逼迫自己也要喜欢上这个工作，慢慢的你就会发现，在这里你有了动力，发挥了了不起的力量，你已经逐渐迈向成功，让我们都努力去喜欢自己现在的工作吧，你的人生将会更加精彩。

稻盛先生说：同甘共苦的人际关系是否已经建立?上下一心的企业风气是否已经形成?从这个意义上讲,萧条是调整和再建企业良好人际关系的绝好机会,企业应趁此机会努力营造更优良的企业风气。        常言道:“患难见真情。”其实,患难的时候是见证人心、见证企业关系最好的时候。作为企业管理者,如果在经济萧条的时候发现企业劳资关系很糟糕,就应该深刻地进行自我反省。通过反省，管理者可以思考今后怎样建立和谐的劳资关系。萧条是验证企业人际关系的重要时期,也是企业调整和再建人际关系的好机会。所以,企业应抓住机会,努力创造良好的风气。 只有双方相互体谅、相互扶持、相互帮助,才能形成良好的伙伴关系。一旦企业有了这种关系,有了这种风气,那么企业就会变成优秀的企业。

稻盛先生说：萧条时期可以全力开发新产品。平时太忙没空儿着手的产品,没空儿充分听取客户意见的产品,都要积极开发,不仅是技术开发部门,营销、生产、市场调查等部门都要积极参与、共同开发。        经济萧条时，销量减少，各个部门的工作人员相对轻松悠闲，老先生说正好利用这个时间好好研究新产品，拜访客户了解客户需求和意见，并且这是全体员工的事儿。还可以考虑研发现有产品的系列产品，可以使您的产品具有系列化、多样化、多元化。这样容易降低产品成本，保证竞争优势，避免产品过时，保证满足市场需求。由此带来的好处显而易见，在将来经济复苏时，可适应市场需求，在产品和服务上战胜同类公司。

稻盛先生说：以关怀之心,诚实处事。买卖是双方的,生意各方都得利,皆大欢喜。        老先生一直强调, 对待下属时必须时刻把下属的利益和幸福放在心间,怀揣着爱心,协助下属成长,指导下属走向成功。对待客户时,以关怀坦诚之心努力使生意达到双赢效果。这时客户满意了,他自然会给你带来利益。为了培养员工，应该把自己的经验、知识与技能毫无保留地传授给他们。但当他们在工作中出现问题时,管理者应该毫无保留地立即指出。这看似不给员工留面子、看似严格的做法,其实对于渴望进步的员工来说是一种大爱,员工一定会理解和接受领导的这种严厉态度。相反,有些经营者为了迎合员工,为了给员工留面子而故作宽容,对员工的成长和进步是没有好处的，只会妨碍下属的成长,进而危及企业的发展。在必要的时候对下属严格要求,才是真正爱员工的表现。 如果员工遭遇了麻烦,管理者要义不容辞地怀着关爱之心帮助员工。相信员工也会明白领导的真心,从而怀着感激之情更努力地工作。

稻盛先生说：不管处于何种逆境,经营者应该保持开朗和积极向上的态度,这也成为我的信念。既然从事了经营,就不要害怕各种经营难题接踵而来,而且问题越是困难,越是不能失去梦想和希望。         在经营企业的过程中,遇到问题的纠缠是难免的,管理者应该保持开朗的心态,一切向前看。就算遭遇接二连三的难题,只要保持乐观向上的心态,就不会被困难所压倒。而且越是艰苦,管理者越要开朗,要充满希望,这是管理者最基本的人生态度。事实上,老先生并非天生就有这种态度,而是得益于苦难和挫折的磨炼。但是，处于逆境中还要保持乐观的态度，确实有些困难，就是这样也要强迫自己这么做，因为只有这样才能出现转机。假如你拥有了这样态度，那么无论面对什么难题，你都能顶住压力，坚韧不拔，你会有斗志，这是一种智慧。面对突发事件，你会找到原因、寻找解决办法，积极镇定的处理。这样你的经营一定会成功。

稻盛先生说：统率众多员工的管理者必须率先垂范,具备勇气,把正确的事情以正确的方式贯彻到底。        如果没有勇气，就无法对事情作出正确的判断，就会胆小怕事，临阵退缩，是不可能把企业经营好的。经营者如果缺乏勇气，那么员工就会有样学样，葬送企业的前途。当经营者具备真正的勇气时，也许会受到威胁，还会被同行笑话，或者遭到排斥。但是不能因为有着这样的顾虑，导致事情变得复杂或者影响整个部门乃至整个企业的衰败。所以，你必须拿出真正的勇气，你就是出色的经营者。

稻盛先生说：保持一颗耿直的心        就是通过每天反省、了解自己的不足之处，然后以谦虚的态度努力补足。如果你拥有了一颗耿直的心，具有同样内心的人才就会不断的聚集到你的身边，来帮助我们的事业。另外还有一个方面，就是以关怀他人的角度出发，耿直的发表自己的意见。比如遇到了不懂装懂的人你不可以为了表面团结，选择没听见，置之不管，这样会助长他们的骄傲自满、虚张声势。对他、对公司、对一些优秀的员工都没有益处，所以我们要以耿直的心直言，让对方知道自己的错误，加以改正，共同进步，这样就能给公司带来好的结果。

稻盛先生说：管理者必须具备坚强的意志。如果一个组织的管理者缺乏坚强的意志,则将会给这个组织带来灾难性的后果。        坚强的意志表现为不屈服于任何阻力,为了实现具体的目标、而不达目的誓不罢休的勇气和斗志。 一旦确定目标,无论发生什么情况,经营者都应该咬定目标不放弃,不实现目标不罢休。有的经营者在目标无法达成的时候不是积极想办法,而是寻找借口,修正目标,为自己开脱。这样做会给员工造成极 坏的影响。经营者的行为对员工的斗志有很大的影响。如果遇见因难就退缩,遇到挫折就妥协,那么员工势必会变得软弱,缺乏斗志,不愿意与困难斗争到底。相反,如果管理者处处表现顽强,就会无形中激励员工。员工就会有积极面对困难的勇气，就能保持持续不断的激情，这样成功就会如期而至。

稻盛先生说：领导者必须首先确保自身强烈的意愿,然而再将这种强烈的意愿传递给所有下属成员,这才有助于既定目标的实现。        很多管理者都遇到过困扰、彷徨,有些管理者能聚精会神于疑难问题的解决上,而有些管理者就比较容易放弃。老先生在经营京瓷时,也曾遇到过各种困扰和烦恼。在这个过程中,他逐渐意识到如果缺乏强烈的愿望,就无法解决难题。拥有强烈的意愿,就是保持“誓不罢休”的态度。如果没有这种态度,就“看不到”办法,成功就不会向你靠近。无论是谁只要有强烈的愿望,就如同在内心描绘了一张蓝图,就像在庭院里播下了一粒种子,就一定会成功。只有当你有了强烈的愿望，你才能激发潜能，更好的为实现目标而努力。

稻盛先生说:回顾自己人生的每一天,其实就是通过经营实践,不间断地提升自己心性的每一日。        以前不以为意的一句话，随着学习的深入，有了不一样的感受。认真学习稻盛哲学，每天用于经营实践，时刻反省哪里出了问题，应该怎样解决，如果是老先生会怎样做，我这么做真的是为了员工好吗？有没有更好的做法，为了公司的光明正大的目的和意义，必须付出不亚于任何人的努力，还要有勇气，这个不简单，如果你的经营和作为不够正确或者同你所说的不一致，你的公司就会失去合力，员工的积极性和创造性就会发挥不出来，所以作为经营者的你就要每天严格要求自己，率先垂范，光明正大，关爱员工，努力提高心性，每天进步一点点。随着心性的提高经营也就越来越好。

稻盛先生说：一家企业即使财力雄厚,拥有大量的优秀人才,但是如果不能树立正确的经营理念和哲学,无法提高企业员工的凝聚力,那么它终将难以维持作为一个组织的有效运转。        老先生说的是要打造充满活力的企业文化，一个企业的经营理念和企业文化虽然看不见，但却比看得见的资源更重要，它是企业繁荣的重要条件，如果没有明确的经营理念和企业文化就没有办法提高员工的积极性和凝聚力。经营者要把经营理念展示给员工并获得大家的认同，也就是在员工中产生共鸣，让他们自觉自愿的积极投入到工作中。经营理念得到大家的认可后就是企业文化的影响力，文化要有活力，要有方法，要与员工做心与心的交流，要以各种方式持续推行企业文化以促进经营理念的实现。

稻盛先生说：养成用善来判断人或事物的习惯。        为了做出正确的判断,对事物的正确认识是必不可少的。但是,这说起来容易,做起来难。 我们看待人或事物的时候都会通过这个过滤器进行过滤,所以,即使是同一个事实真相,有的人可能将其解释为“善”,而有的人将其解释为“恶”。用恶的“认识”无助于人的成长,也不能解决任何问题。学会用积极的眼光发现人或事物中的“善”,一定会为自己以及周围的人带来意想不到的好结果。所以养成用善来判断人或事物的习惯，相信生活也会变得不一样。

稻盛先生说：根据需要把组织划分成若干个小单元,把公司重组成一个中小企业的联合体,把各单元的经营权下放给阿米巴领导,从而培养具备经营者意识的人才。        随着公司规模的扩大 ，老先生认为，最有效的管理手段就是把整个公司划分为若干个小单位并采取独立核算方式，这样就能让每个小单位在负责人的领导下顺利地发展，从而保证了整个公司的稳定发展。 由于每个单位规模小、人数少，所以负责人可以轻松掌握日常工作的进展情况。即使他们没有很好的管理才能，也可以带领本部门合理地运营。 尽管各个单位的规模不大，但是当他们的负责人被委以重任时，他们就会产生我是经营者的意识。有了这种意识之后，他们就会萌生出责任感和积极性，因而他们会努力带领本部门的员工去提高业绩。这样一来，就能把员工的积极性也调动起来，让大家都有经营者的意识。

稻盛先生说:“如果把经营比喻为驾驶飞机,会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字,机长相当于经营者,仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。如果没有仪表,就不知道飞机现在所在的位置,就无法驾驶飞机。”        老先生认为，会计不能仅仅反映经营结果，而要及时反映经营现状，可以使管理者能够针对现状进行及时有效的调整，如果不能这样，会计就失去了意义。有的公司做账非常笼统，没有细分，很可能导致经营者做出错误的判断，接下来是决策失误，更有甚者还会使企业破产。经营者要让公司在透明的基础上经营，同时还要把各部门进行细分，每一个时点都能掌握个个部门的销售额、成本、费用和盈利情况。

稻盛先生说：即便领导者因才华和能力获得了暂时的成功,但如果一味沉迷于自身的才华,则事业必定不能持久。他说，要保持事业的成功,必须努力提高心性,树立道德人格。        在老先生看来，领导者必须具备谦虚的态度。只有这样才能建立起具有协调性的团队，并带领这个团队走向成功。另外领导者必须具备完整、均衡的人性。是指拥有完全相反的两种特质，并依据不同情况正确使用，这样才能让公司平衡稳定发展。再有领导者必须具有追求尽善尽美的工作习惯。对工作保持完美主义原则，在每天的工作中，都以完美主义要求自己，这样就一定能带领出完美的团队，让完美成为习惯。作为领导者要将自己的善的行为和思想扩散到整个团队，要努力做到率先垂范，给员工最好的影响。

稻盛先生说：从这件事可以懂得,年轻时碰到好事也绝不能骄傲。同时遭遇灾难和重大挫折也不可消沉。这些都是神灵给予的考验。        不管神灵给予我们灾难还是幸运，应该把这些作为精神食粮，走好以后的人生。所以,不管失败也好成功也好,重要的是如何应对。要从正面接受考验,将它们作为动力,持续付出不亚于任何人的努力,在这过程中提升自己的心性，塑造自己的人格，让自己的人生更灿烂，更有意义。面对困难或苦难，持续努力，面对成功不骄傲，更加努力，就是这样人生伴随多种考验，经得起考验就会成长！

​ 稻盛先生说：学习也好、工作也好,有的人在稍稍努力之后,一且遭遇挫折就放弃了,这样最终什么也得不到。必须坚韧不拔努力再努力,不断挑战自己的极限,非如此不能成功。        不努力不会成功，这是小孩子都知道的道理。可是不论学习还是工作如果你有了一点点的努力，可是还没有看到成功，就想问怎么还没行呢？是老天爷故意为难我吧，算了放弃吧。就这样，你放弃了，机会属于持续付出努力的人，别人成功了。这时的你又会抱怨老天不公，我就差一点点，你怎么看不见啊。那么我们该怎么做呢，坚韧不拔，持续努力，乐观面对，成功者和不成功者的差别就在于此。不要退缩，强烈的愿望加上持续不断的努力，无论怎样你都会成功。我坚信：人的能力无限！