稻盛先生说：螃蟹只会比照自己的壳的大小挖洞 ,企业发展的水平, 取决于经营者的品格, 也就是经营者“器量”的大小。   老先生认为自己年轻时很不成熟，不具备大的器量，但是他会用每天反省，在遇到各种问题包括幸运和不幸的过程中，努力提高心性，增强自己的器量。作为学习稻盛哲学的学生，就要坚持学习、努力工作、不断提高自己的人格。希望我们在坚持不懈的努力下能提高心性，涵养品德，祝愿我们改变企业的命运，连自己的面貌和气质也发生惊人的变化！

稻盛先生说：萧条期开发新产品,并不是手忙脚乱去开发全新的东西,利用自已过去做过的东西去唤起新的需求是完全可能的。在自己公司的技术、产品的延长线上开发出新产品,这是在萧条期应该努力去做的。   老先生在去年沈阳报告会上的演讲中提到，石油危机后日本的萧条时期很多大企业纷纷倒闭，京瓷的对策就是开放新产品，因为有由于纺织机械的耐磨陶瓷零件，销售人员在拜访渔具制造企业时就想起是不是可以生产钓鱼竿上的导向圈，在付出努力之后，渔具企业领导拍板就用它了，这一新产品直到现在一直持续生产并为京瓷带来利益。作为塾生的我们是怎么做的呢？反正社会大环境造成这样，不然就休息一下吧，别人不是也一样吗，我努力又有什么用，就这样萧条中更加消极，没有利用好这个修整的时期，比如研发、整理、把管理提高等等，都会为复苏做准备，一旦复苏，企业环境美化了，员工经过培训精神面貌焕然一新、企业管理上了一个台阶、研发的新产品马上可以上线，这是多么幸福的企业啊！

稻盛先生说：萧条期开发新产品,并不是手忙脚乱去开发全新的东西,利用自已过去做过的东西去唤起新的需求是完全可能的。在自己公司的技术、产品的延长线上开发出新产品,这是在萧条期应该努力去做的。   这是稻盛先生听了松下先生的讲演得到的理解，经营要有余裕，如果你真的这么想，有强烈的愿望，你就能做到，你就会千方百计去寻找具体的方法，水库就一定能建成。经营就是要有盈利，要创造高收益，那么盈利后怎么办？，是不是都花了、都分了。答案是留存下来，作为资金储备，在企业发生危机时就可以用来救急，度过难关。在企业有机会时也可以即时出手抓到这个机会，开展新的事业，就像KDDI。总之在经营中一定要有这样的信念，经营一定要有余裕！

稻盛先生说：“你说你也想让自己的经营有余裕,但是怎样做才能使经营有余裕,方法千差万别。你的企业一定有适合你企业的做法,我无法教你。但是经营绝对要有余裕,你自己必须认真去想,认真去思考,这种思考才是一切的开始。”。”   这是稻盛先生听了松下先生的讲演得到的理解，经营要有余裕，如果你真的这么想，有强烈的愿望，你就能做到，你就会千方百计去寻找具体的方法，水库就一定能建成。经营就是要有盈利，要创造高收益，那么盈利后怎么办？，是不是都花了、都分了。答案是留存下来，作为资金储备，在企业发生危机时就可以用来救急，度过难关。在企业有机会时也可以即时出手抓到这个机会，开展新的事业，就像KDDI。总之在经营中一定要有这样的信念，经营一定要有余裕！

稻盛先生说：“你说你也想让自己的经营有余裕,但是怎样做才能使经营有余裕,方法千差万别。你的企业一定有适合你企业的做法,我无法教你。但是经营绝对要有余裕,你自己必须认真去想,认真去思考,这种思考才是一切的开始。”。”   这是稻盛先生听了松下先生的讲演得到的理解，经营要有余裕，如果你真的这么想，有强烈的愿望，你就能做到，你就会千方百计去寻找具体的方法，水库就一定能建成。经营就是要有盈利，要创造高收益，那么盈利后怎么办？，是不是都花了、都分了。答案是留存下来，作为资金储备，在企业发生危机时就可以用来救急，度过难关。在企业有机会时也可以即时出手抓到这个机会，开展新的事业，就像KDDI。总之在经营中一定要有这样的信念，经营一定要有余裕！

稻盛先生说：“宝贵的人生只有一次,让我们珍惜吧!一天也不可虚度,让我们努力吧!”“只有理论,不懂实践,就永远理解不了陶瓷的本质。我们的研究工作意义重大而深远,这是东京大学、京都大学都做不了的事情。”“如果没有我们开发和生产的陶瓷元件,显像管的生产就难以进行。如果我们的产品质量不好,电视画面就会模糊。让我们开发出更多更好的产品,为社会的发展进步作出贡献。”   老先生一遍又一遍的向部下反复诉说工作的意义，还把工作说的极为高尚，好像没有他们，全日本国民就看不上效果好的电视节目，就在这样的反复讲解中，员工们渐渐习惯并且听的津津有味，他们之间的感情加深了做到彼此打开心扉、心心相印。老先生就是这样哲学共有的。我们作为经营者总是在问，怎样才能哲学共有，这段话已经非常清楚的告诉我们要结合实际，不厌其烦的向部下讲述工作和人生的意义，就会引起大家的共鸣，以其达到齐心协力，团结一致的氛围。我们就要这样做，期待你的成功案例。

稻盛先生说“原来如此啊!因为洗研磨球时马虎粗心,前次实验的粉末,虽然只是少许,却留在了球的凹坑里。就因为混入这一点点粉末,使得陶瓷的性能发生了微妙的变化。”   老先生在工作中经常看到一位前辈技术员仔细的用刷子清洗罐磨机，先用刀，再用刷，之后还要用毛巾将它擦干，当时老先生就想连洗刷这么单纯的工作也要做的如此彻底。反省自己在实验中由于不够认真总是留有少许粉末，就使陶瓷的性能发生了变化，这就是没有按照完美主义的原则做事，无论做什么事，都要一丝不苟，把全部精力投入到工作中。之后的研究老先生就是完全践行完美主义，百分之百的要求完美。我们作为盛和塾的塾生就是要学习稻盛哲学，践行完美主义。

稻盛先生说：“要辞职离开公司,总得有一个确凿的、符合大义名分的理由吧!只是笼统地感觉不满就辞职,那么今后的人生也未必就会一帆风顺吧!而当时,我还找不到一个必须辞职的充足的理由,所以我决定先埋头工作。这个决断迎来了我人生的转机。”   因为对工作不满意，一般人都会选择发牢骚，怨天尤人，这样就会使心情更加不好，更加消极，既不会改变现状又不会开心，只有摆脱不良情绪，积极面对困难，找到继续工作的方法，埋头眼前工作，也许在完成工作的同时您就找到了乐趣，开心工作就是好的开始，逐渐喜欢上自己的工作，再后来是爱上你的工作，人很奇怪，心念变了，命运也会随之变化，如果你也遇到过或者有一天你遇到了这样的情况，你也试一试改变心态，迎接工作带给你的快乐

稻盛先生说：“拖着冻得半僵的身子回到家里,母亲早已煮好了热腾腾的赤豆年糕粥在等我,那热粥冒出的香气里充满了母亲深情的爱。我一言不发,脸贴近碗贪梦地吃起来。母亲带着温和的笑脸,在一旁注视我,那情那景,历历在目,终身难忘。直到现在,只要把赤豆年糕粥放在我面前,母亲的形象就会清晰地再现。”   早就听说老先生非常的孝顺，对母亲的爱是没有一刻忘怀，加入盛和塾学习稻盛哲学，就要全面学习，今天体会老先生的孝顺，正巧今天在抚顺陪伴爸爸妈妈，下午爸爸说要拔花生，我和爱人带着孩子，还有妹妹和她的儿子一起到花生地帮忙，不干不知道，一会儿功夫就满头大汗，真的是腿痛胳膊酸，看到爸爸妈妈认真干活的样子，没有看出累和不情愿，这时我的眼睛湿润了，他们年纪大了，或许应该再给他们雇一个人了，他们为了让我们不担心，什么都不说，爸爸妈妈我爱你们。

稻盛先生说：“当时如果没有内野先生谆谆指教,一时糊涂，轻率离开日本,就不会有我日后的成功。内野先生爱护我，一心一意为我的前途着想,我至今对他充满感激之情。   老先生一直都是一位感恩的人，他对恩师深深的怀念，对当年的赞赏和指导终生难忘，在松风工业前景不乐观时，动心去巴基斯坦就职，最后是内野先生的忠告最终阻止了老先生的决定，不然真的会后悔莫及，也就不会有今天的京瓷和KDDI了，体现的淋漓尽致！这也说明老先生是一位非常尊重老师的人，感谢和虚心在老先生身上体现的淋漓尽致。

稻盛先生说：我们要把人生中遭遇的各种各样的事,无论幸运也好,灾难也好,都看作上苍对我们的考验。当考题是“幸运”时,我们要说一声谢谢,由衷感激不得意忘形,不失谦虚之心,再接再厉,继续努力;当考题是“灾难”时,不悲叹、不怨恨、不消沉、不灰心、不牢骚满腹,一味开朗达观、一味努力向前,做好该做的事。   老先生非常喜欢袁了凡的故事，也常说给别人听，不断的想好事、做好事就会改变命运，你的命运就会朝好的方面转变。人生在世就会遇到各种困难和挫折，同样也会有好事降临。我们应该感谢老天的恩赐和考验，遇到幸运时，心怀感激，努力前行，实现自己的人生目标。当有困难时就要正面面对，迎接挑战，战胜自我，不要有感性的烦恼，困难就好迎刃而解，在正确的心态下达成自己的目标。

稻盛先生说：在盛和塾,塾生就日常经营中遇到的各种问题,直率地向我提问,然后我予以解答,用这种问答的形式,反复进行认真的讨论。我期待这些活生生的事例,对大家理解会计学的原则有所帮助。   到今天为止，会计七原则课程进行了18场，在课程中我会有提问环节，就是要回答大家在经营中遇到的问题，问题中大多是践行会计原则有困难，比如玻璃般透明的经营做不到，比如双重确认的原则会让员工觉得不信任，我会用我服务客户的案例从没有用这七条某某企业出现什么状况，导致什么样的结果，当然是很严重很坏的结果，京瓷在这方面是怎么做到的，然后有什么利益，这样就形成鲜明对比，让学员家人自己取舍。今天让我越发觉得案例的讲解更吸引学员，对他们更有帮助。

稻盛先生说：如果公司充满正气,对坏行为处理非常严厉,周围的人都很清廉,那么某位员工的某种行为有不对头的地方,就会马上显得很突出,会很快得到必要的处理。   这段话既是玻璃般透明的体现又是一一对应的切实遵守，我之前很少准时到公司上班，在员工考勤时就会说话没有力量，差不多就行，迟到一会儿就算了，偶尔一次迟到时间长点儿也不算什么，就这样，考勤机成了摆设，制度也形同虚设，反而让遵守规则的员工很伤心。学习后认真反省一下，每天早早上班，和员工问好，收拾一下办公室卫生，烧一壶开水，泡一壶茶，安排今天特殊工作，员工看到了我的变化，我也会在看到员工迟到时严厉的批评，员工就没有了不服气，也鼓励了守规矩的优秀员工，这样就在公司营造了一个正气。

稻盛先生说：“人的潜力”是无限的。不论是在多么艰难的情况下,只要能把它顺利地最大限度地激发出来,企业总是能够峰回路转,冲杀出一条活路。   经营企业就是经营人心，只要员工认可了经营者和企业，他就能最大限度地发挥自己的特长，在京瓷的经营理念里提出让员工物质精神幸福，为社会做贡献，这样员工就会理解为，企业的老板是为了我的幸福而全力以赴，我好感动，必须为老板为企业鞠躬尽瘁，我还要告诉身边的人，让他们一起努力，另外企业为社会做贡献也有我的功劳，我也在为国家、为社会创造财富，我也是有价值的人，太幸福了，我要继续加油，于是他的潜力就出来了，无限大，如果所有人都这样，企业无论遇到什么困难都会迎刃而解。

稻盛先生说：我的会计学原则之一,“筋肉坚实的经营原则”中提到“要警惕固定费用增加”。京瓷是生产厂家, 不仅设备投资,凡涉及固定费用的增加,我都非常警惕。人员增加,特别是间接人员的增加控制更是十分严格。   在很大程度上，警惕固定费用增加一定切记不能随便增加间接人员，人员的增加就会增加工资、保险、补助、奖金等，一线工人或直接人员能挣到自己部门的费用就已经很好，若是连他们自己吃饭都成问题，就会给他们带来极大的负担，若是业绩增加很大，有能力负担时在做调整那就会轻松很多，一定要慎重并再三考虑后才可以确定增加的人数，这样事业才能扩大，要用这样的原则经营。

稻盛先生说：从这个意义上讲,我认为会计所起的作用极大。因为如果在会计中构筑了万全的管理系统,人就做不了违规违法的事,即使万一发生这样的事,也可以把它控制在最小的范围之内。   万全的管理系统就是会计七原则呀，我们应该在企业经营中严格执行这七条原则，以现金为基础、一一对应、筋肉坚实、完美主义、双重确认、提高核算效益，玻璃般透明，缺一不可又你中有我，我中有你，互相呼应，在这样的经营中可以完全保护好员工，让他们真的在工作中享受到爱和关心，并且是更高层次的爱，让大家没有犯错的机会，在有爱的大家族中实现自己的价值，即使稍有不慎发生错误，也可以马上改正，不至于不可收拾。这在经营中是必不可少的。

稻盛先生说：为了杜绝违规违法的不正当行为,首先经营者自己必须具备严格自律的明确的经营哲学,必须努力做到与员工们共有这种哲学。同时,营造尊重公正和正义胜过一切的公司风气。   很长时间以来，一直摸索着尽快与员工哲学共有，我们一起学习稻盛先生的书，活法、心法肆、敬天爱人、领导者的资质、经营十二条、经营与会计、京瓷哲学、六项精进，读书，写心得，面对面分享，我们还全体参加六项精进课程和六项精进分享会，在这样的不断深入中，目前我们共有了哲学，也形成了公司的文化。有了我们共同的经营理念和大义名分。为了让员工知道我的初心，我严格要求自己，凡事率先垂范，做最好的自己，做个好榜样，上班时早点到，下班时晚点走，认真学习，谦虚待人，每天尽力帮助有需要的员工，影响客户向上，努力营造正能量的场，让公司在爱中成长！相信我的公司会越来越好！

稻盛先生说：让员工知道公司整体的状况、前进的方向和目标,同时让他们知道将会遇到的困难以及经营上的课题。这种做法,对于提高公司的道德水准、形成公司的合力、让员工朝着正确的方向奋进,都是必不可缺的。   要让员工共享公司的经营信息，让他们有我原来是这么重要啊的想法，要让他们感觉到自己的价值，要让员工知道你在做什么，有没有把钱花到不该花的私人消费上，你是不是值得信任，要把你的经营战略传递给每一个人，让所有人完全了解公司是有发展前途和潜力的，我好好的为公司尽力。这样就会提高公司水准，在公司形成合力，员工的凝聚力增强了，公司就有力量，就能达成目标，没有做不成的事儿，尽快做到信息共享，经营透明吧，你的公司一定会达到理想状态。

稻盛先生说：从公司干部到普通员工,经营必须“透明”。就是说,不仅经营者要对公司的状况了如指掌,而且员工也能知道公司的状况,能看到经营者在做什么,这就是所谓“玻璃般透明”。   因为公司经营的目的和意义就是让员工物质精神幸福，在达到目的的过程中，经营者就要率先垂范，以身作则，付出无人能及的努力去实现这一目的，如果什么都不让员工知道，他们会有被欺骗的感觉，在犹豫中工作，会出现懈怠、懒散、没有责任心等一系列状况，严重影响工作效率和服务质量，如果你让他们了解公司的实情和你做事的目的、目标、方法，他们就会知道你努力奋斗的身影，会以你为榜样，精进、乐观并以主人翁精神工作。要达到这个样子，经营者必须大公无私，严格自律。这样的经营者就是我的榜样，也是我未来的样子！

稻盛先生说：即使财务部门对公司各方面的会计处理、结算报告都做得很正确,而且尽了最大努力把会计处理做得很稳当,但企业能否透明经营最终取决于企业最高领导者所持有的经营哲学。   在会计七原则的课程中，案例最少的就是玻璃般透明经营的原则，这就充分说明了目前企业领导人还没有把经营做到透明，尤其是在财务方面，所有数据只有经营者知道，股东、高管、员工不知道，也不想知道，这样既不利于培养人才，也不利于哲学共有，好像还有没把他们当成企业的主人的意思，造成员工没有积极性、主动性，没有创造力，一一对应、双重确认、提高核算效益、费用最小等等都和他们没有关系了，用数字经营企业就成了空话，在这里呼吁企业经营者一定要重视透明经营，让您的企业健康发展。