稻盛先生说：虽然是个小单位,但被委以经营权,所以单位领导会产生“自己也是经营者一员”的意识。于是便会萌生出一个经营者的责任感,努力去提高业绩。也就是从员工的“被动”立场转变成领导的“主动”立场,这种立场的转变就是拥有经营者意识的开始。        划小核算单位的阿米巴经营就是让人人都成为经营者，培养经营者意识，复制老板。虽然是一个不大的部门，但是负责人被委以重任，他深深的知道，他要为他的员工尽力，要支付员工薪酬，他必须有责任有担当，这是他就有了责任感和努力的方向，甚至明确了事业的目的和意义，并且和他的员工一次次共有了目标，并为之奋斗。他得到了人心，他创造了高收益。他有被动工作变为主动担当。他由员工变成了经营者。他在工作中实现了自己的价值。

稻盛先生说：使用单位时间核算表，可以让小集体的领导更容易管理现场的核算, 此外,现场的成员也可以通过这一核算表方便地了解情况,使全体员工共同参与经营。也就是说,在培养领导的同时,在公司内部增加关心经营、有经营者意识的员工的数量。        单位时间核算表是损益表的改版，让不懂财务工作的人都能很快理解，不管你是哪个工种的，都能瞬间看明白这个小集体的收入、成本、费用、利润的实际数额，也就会让你进一步思考可以实现销售最大、费用最小的改进空间，这个时候不只是领导有了经营者的意识，全体员工在看到这个报表时也会有很好的超出你想象的建议，久而久之大家就都有了经营意识，既然人人都成为了经营者，企业的发展速度就会更快。尽快让伙伴了解经营数据，促使企业不断进步！

稻盛先生说：当全体员工的力量向着同一个方向凝聚在一起的时候,就会产生成倍的力量,创造出令人震惊的成果。那时,一加一就会等于五，甚至等于十。        人有各种各样的想法，每个人都习惯按照自己的想法做事儿，那样公司有几十人的话，力量就要分散，朝着各自的方向使劲儿，公司会是什么样子呢？没有方向、一盘散沙、各自为政、缺乏凝聚力、没有战斗力、各怀心事甚至目中无人。公司就会一步步走向分裂、破产。我们要做的是让全体伙伴拧成一股绳，劲儿往一处使，有着明确的目标，在经营者不断的引领和述说中让大家团结一致，朝着共同的目标努力拼搏，那么我们就离成功越来越近了。

稻盛先生说：经营公司就如同创作艺术作品一样,在空白的画布上,尽情发挥想象力,描绘美丽的画卷。我把自己的作品—京瓷拿到世界中心纽约展出,内心充满着期待与不安,不知道究竟会有怎样的评价。万幸上市当天就销售空,高兴的同时,我感到一个无名的青年一片赤诚创办的公司终于获得了国际企业的肯定。        无论对谁来说，创建的公司都应该是自己的作品，有谁不期望这个作品就是优秀的艺术品呢？那就需要你有愿望，有热情，有斗志，有能力，还要有要求完美的态度。你要用这些在你的作品上涂鸦，经过无数次的努力和改进，你的作品日趋完善，内容更加丰富多彩，这样的公司一定会有和谐的团队，优秀的伙伴，受欢迎的产品。

稻盛先生说：由于阿米巴经营基于利他主义哲学,所以并没有形成薪资待遇上的奖惩机制。即使取得了不错的业绩,也不会有奖金。获得了突出的业绩,就是为大家做了贡献。业务出众的阿米巴能得到的就是名誉和荣耀。为大家做出贡献的满足感以及来自亲密无间的伙伴们的感谢和称赞,才是人获得的最高褒奖。        原来这才是真正的阿米巴经营，基于利他主义哲学，没有工资奖金的奖励机制，给予贡献大的部门以荣誉，他们会在称赞和感谢中实现价值。很多人一直想象的阿米巴不是这样的，那么很多人认为的阿米巴是什么呀，承包？分项目核算？不是以利他为基础反而鼓励了利己，让更多的人变得自私，没有原则，失去判断的标准。

稻盛先生说：前辈会在认真清洗完实验器具后,再用挂在腰间的毛巾把小球擦拭一遍。即使是简单的清洗作业,也要做得如此彻底啊。        本以为是简单的清洗就好，结果完全不同，还会影响新产品的特性。看似鸡毛蒜皮的小事实际上却是完美主义的体现。在工作中要百分之百的追求完美，最终才能获得成功，哪怕只是一点点的缺憾也会造成不良影响。只有经验和理论的完美融合才能做出最好的产品。我们不论是在工作中还是生活中都要从小事做起，按照完美主义的要求不断提高自身能力，持续做出你今生最满意的作品。那么你一定会找到属于你的未来。

稻盛先生说：就我而言,就是真心希望同甘共苦、一起奋斗的伙伴们来世也都能幸福。我这种愿望相当强烈。          老先生的思想流淌着的是大爱，对员工的爱，对客户的爱，对企业的爱，对商业链条中关联交易方的爱，对竞争对手的爱，对收购对象的爱，对社会的爱，对国家的爱，对世界的爱。因为爱，他特别努力的付出，他一次又一次的取得成功，他甚至想到了伙伴们身后事，这就是把员工当做亲人，家族成员啊。以这种心态经营企业，企业哪有不好的道理。我要每天反省有没有把员工当成亲人，有没有做的不恰当的地方，如果有马上改正。  

稻盛先生说：现在的年轻人生活在一个非常富裕的时代,大多数人不存在吃饭问题,不那么投入工作也无妨。所以，对眼前的工作厌倦了马上就辞职。        老先生的经历告诉我们，我们要在现实生活中工作几十年，如果你不够努力，没有喜欢上你的工作，你将无法快乐的生活，你的一生会很郁闷、无聊或者无奈。所以你还是尽快让自己喜欢上现在所做的事儿，主动去找它的优点，找它适合你的地方，实在不行就是逼迫自己也要喜欢上这个工作，慢慢的你就会发现，在这里你有了动力，发挥了了不起的力量，你已经逐渐迈向成功，让我们都努力去喜欢自己现在的工作吧，你的人生将会更加精彩。

稻盛先生说：同甘共苦的人际关系是否已经建立?上下一心的企业风气是否已经形成?从这个意义上讲,萧条是调整和再建企业良好人际关系的绝好机会,企业应趁此机会努力营造更优良的企业风气。        常言道:“患难见真情。”其实,患难的时候是见证人心、见证企业关系最好的时候。作为企业管理者,如果在经济萧条的时候发现企业劳资关系很糟糕,就应该深刻地进行自我反省。通过反省，管理者可以思考今后怎样建立和谐的劳资关系。萧条是验证企业人际关系的重要时期,也是企业调整和再建人际关系的好机会。所以,企业应抓住机会,努力创造良好的风气。 只有双方相互体谅、相互扶持、相互帮助,才能形成良好的伙伴关系。一旦企业有了这种关系,有了这种风气,那么企业就会变成优秀的企业。

稻盛先生说：萧条时期可以全力开发新产品。平时太忙没空儿着手的产品,没空儿充分听取客户意见的产品,都要积极开发,不仅是技术开发部门,营销、生产、市场调查等部门都要积极参与、共同开发。        经济萧条时，销量减少，各个部门的工作人员相对轻松悠闲，老先生说正好利用这个时间好好研究新产品，拜访客户了解客户需求和意见，并且这是全体员工的事儿。还可以考虑研发现有产品的系列产品，可以使您的产品具有系列化、多样化、多元化。这样容易降低产品成本，保证竞争优势，避免产品过时，保证满足市场需求。由此带来的好处显而易见，在将来经济复苏时，可适应市场需求，在产品和服务上战胜同类公司。

稻盛先生说：以关怀之心,诚实处事。买卖是双方的,生意各方都得利,皆大欢喜。        老先生一直强调, 对待下属时必须时刻把下属的利益和幸福放在心间,怀揣着爱心,协助下属成长,指导下属走向成功。对待客户时,以关怀坦诚之心努力使生意达到双赢效果。这时客户满意了,他自然会给你带来利益。为了培养员工，应该把自己的经验、知识与技能毫无保留地传授给他们。但当他们在工作中出现问题时,管理者应该毫无保留地立即指出。这看似不给员工留面子、看似严格的做法,其实对于渴望进步的员工来说是一种大爱,员工一定会理解和接受领导的这种严厉态度。相反,有些经营者为了迎合员工,为了给员工留面子而故作宽容,对员工的成长和进步是没有好处的，只会妨碍下属的成长,进而危及企业的发展。在必要的时候对下属严格要求,才是真正爱员工的表现。 如果员工遭遇了麻烦,管理者要义不容辞地怀着关爱之心帮助员工。相信员工也会明白领导的真心,从而怀着感激之情更努力地工作。  

稻盛先生说：不管处于何种逆境,经营者应该保持开朗和积极向上的态度,这也成为我的信念。既然从事了经营,就不要害怕各种经营难题接踵而来,而且问题越是困难,越是不能失去梦想和希望。        在经营企业的过程中,遇到问题的纠缠是难免的,管理者应该保持开朗的心态,一切向前看。就算遭遇接二连三的难题,只要保持乐观向上的心态,就不会被困难所压倒。而且越是艰苦,管理者越要开朗,要充满希望,这是管理者最基本的人生态度。事实上,老先生并非天生就有这种态度,而是得益于苦难和挫折的磨炼。但是，处于逆境中还要保持乐观的态度，确实有些困难，就是这样也要强迫自己这么做，因为只有这样才能出现转机。假如你拥有了这样态度，那么无论面对什么难题，你都能顶住压力，坚韧不拔，你会有斗志，这是一种智慧。面对突发事件，你会找到原因、寻找解决办法，积极镇定的处理。这样你的经营一定会成功。

稻盛先生说：统率众多员工的管理者必须率先垂范,具备勇气,把正确的事情以正确的方式贯彻到底。        如果没有勇气，就无法对事情作出正确的判断，就会胆小怕事，临阵退缩，是不可能把企业经营好的。经营者如果缺乏勇气，那么员工就会有样学样，葬送企业的前途。当经营者具备真正的勇气时，也许会受到威胁，还会被同行笑话，或者遭到排斥。但是不能因为有着这样的顾虑，导致事情变得复杂或者影响整个部门乃至整个企业的衰败。所以，你必须拿出真正的勇气，你就是出色的经营者。

稻盛先生说：保持一颗耿直的心        就是通过每天反省、了解自己的不足之处，然后以谦虚的态度努力补足。如果你拥有了一颗耿直的心，具有同样内心的人才就会不断的聚集到你的身边，来帮助我们的事业。另外还有一个方面，就是以关怀他人的角度出发，耿直的发表自己的意见。比如遇到了不懂装懂的人你不可以为了表面团结，选择没听见，置之不管，这样会助长他们的骄傲自满、虚张声势。对他、对公司、对一些优秀的员工都没有益处，所以我们要以耿直的心直言，让对方知道自己在错误，加以改正，共同进步，这样就能给公司带来好的结果。

稻盛先生说：管理者必须具备坚强的意志。如果一个组织的管理者缺乏坚强的意志,则将会给这个组织带来灾难性的后果。        坚强的意志表现为不屈服于任何阻力,为了实现具体的目标、而不达目的誓不罢休的勇气和斗志。 一旦确定目标,无论发生什么情况,经营者都应该咬定目标不放弃,不实现目标不罢休。有的经营者在目标无法达成的时候不是积极想办法,而是寻找借口,修正目标,为自己开脱。这样做会给员工造成极 坏的影响。经营者的行为对员工的斗志有很大的影响。如果遇见因难就退缩,遇到挫折就妥协,那么员工势必会变得软弱,缺乏斗志,不愿意与困难斗争到底。相反,如果管理者处处表现顽强,就会无形中激励员工。员工就会有积极面对困难的勇气，就能保持持续不断的激情，这样成功就会如期而至。

稻盛先生说：领导者必须首先确保自身强烈的意愿,然而再将这种强烈的意愿传递给所有下属成员,这才有助于既定目标的实现。        很多管理者都遇到过困扰、彷徨,有些管理者能聚精会神于疑难问题的解决上,而有些管理者就比较容易放弃。老先生在经营京瓷时,也曾遇到过各种困扰和烦恼。在这个过程中,他逐渐意识到如果缺乏强烈的愿望,就无法解决难题。拥有强烈的意愿,就是保持“誓不罢休”的态度。如果没有这种态度,就“看不到”办法,成功就不会向你靠近。无论是谁只要有强烈的愿望,就如同在内心描绘了一张蓝图,就像在庭院里播下了一粒种子,就一定会成功。只有当你有了强烈的愿望，你才能激发潜能，更好的为实现目标而努力。

稻盛先生说:回顾自己人生的每一天,其实就是通过经营实践,不间断地提升自己心性的每一日。        以前不以为意的一句话，随着学习的深入，有了不一样的感受。认真学习稻盛哲学，每天用于经营实践，时刻反省哪里出了问题，应该怎样解决，如果是老先生会怎样做，我这么做真的是为了员工好吗？有没有更好的做法，为了公司的光明正大的目的和意义，必须付出不亚于任何人的努力，还要有勇气，这个不简单，如果你的经营和作为不够正确或者同你所说的不一致，你的公司就会失去合力，员工的积极性和创造性就会发挥不出来，所以作为经营者的你就要每天严格要求自己，率先垂范，光明正大，关爱员工，努力提高心性，每天进步一点点。随着心性的提高经营也就越来越好。

稻盛先生说：一家企业即使财力雄厚,拥有大量的优秀人才,但是如果不能树立明确的经营理念和哲学、无法提高企业员工的凝聚力,那么它终将难以维持有效运转。        在进行企业的经营活动时，企业首先要有明确的目的和意义，也就是要有企业的经营理念，有了这些之后就是要让员工知道，并且赢得他们的认同，把这种理念在全员中血肉化，在他们中产生共鸣。为了做到这些，经营者就要说的和做的对应，言行一致，有了经营理念就有了企业文化，这样的企业文化必定意味着员工的思想和认识与公司是一致的，员工的积极性和创造性就会激发出来，企业的经营一定会成功。

稻盛先生说:“回顾自己人生的每一天,其实就是通过经营实践,不间断地提升自己心性的每一日。        以前没有切身的体会，通过这两年的学习和实践尤其是在传播会计七原则的过程中，对这一点有了很深的体会，我热爱工作，全身心投入工作中，抑制私心，谦虚前行，面对困难有勇气面对，不断改善，正在朝着目标走进，一步步赢得众多人的信任和喜欢，也帮助了很多人，利他的行为和思想正在不断升起，每天结束工作以后反省自己今天的人生，有遗憾和需要改进的地方，更多的是开心和愉快，我的心性在不断提高。

稻盛先生说：担心、烦恼、失败等,是人生的常事。但是,覆水难收,总为失败而悔恨,毫无意义。         一个人如果总是闷闷不乐,总是充满烦恼,很容易引起心病,接下来就会导致身体发病,最终会给自己的人生带来不幸。尤其作为一名管理者,应该把感性的烦恼消除在心门之外。面对过去的失败,管理者应该积极反省,然后将其忘掉,把精力投入到新的工作中去，这样才不会让过去的事情困扰自己。过去发生的事情已经成为了历史,我们没有能力去改变,我们唯一能做的,就是在今后的工作和生活中,不再犯同样的错误,吸取过去的经验教训,我们才会活得更精彩，才能开创人生的新局面。